二、打破品牌同质化，HALE BOSS营造场景体验
在消费升级时代，中产阶级和新生代对服饰的需求渐趋成熟，从实用、炫耀转向对审美、精神内涵及个性化的追求。在这一趋势下，HALE BOSS将在客群共享、品牌粘性以及社交体验方面加码。
不限于目前推出的服装、鞋履、配饰、香水等产品，HALE BOSS将让“优雅”沉浸在门店，通过气味的喷洒让消费者产生五感体验，并打造主题吸引顾客驻足，如由“遇见巴黎”到“巴黎邂逅”等，组成一套极具故事性的美陈系列。
此外，据董事长陈荣贤透露，HALE BOSS将在健身馆、社区等场所进行社群运营，借助运动的社交属性，聚集同一类型、相同需求的客群，通过不断满足他们的需求，来实现客群粘性，从中不断创造商业价值。
当然，跨界也是可行的。在产品销售之外，新兴品牌的成长需要更多跨界商业合作机会。他还提及，HALE BOSS的调性跟市场上许多知名品牌都相符，这为未来的跨界合作打下了基础，如在法国香水、意大利手表、德国汽车等领域，HALE BOSS都有优质资源。
可以说，通过精确定位品牌和应用场景，细分用户群体，借助亚文化的力量，把用户变成对品牌有着真实情感和价值认同的拥护者和粉丝。如此，不用企业去控制和驱动，拥护者本身就会成为去中心化的传播节点，从而影响到更多的消费者。
而开发商层面，随着新兴零售品牌发展的日益多元化，购物中心开始从模式、场景、供应链上进行全方位尝试，探索场景营造的更多可能，打破品牌同质化的困境。
在M+Park漫广场总经理刘庆贤看来，新兴品牌一旦在市场立足，其粉丝忠诚度极高，对品牌风格、审美、价值观极度认同，这对细分群体明确的购物中心而言，将形成与品牌、与消费者三者粘合度极强的市场关系，最终实现为购物中心导流。
三、用数据捕捉时尚，明年门店开至100家
目前，HALE BOSS有4家门店，分布在广州、东莞、佛山等一二线城市的购物中心。
主导设计工作的负责人坦言，有着良好市场表现的背后，这是因为HALE BOSS有一套严谨的店铺动态数据监测体系和快反体系。
HALE BOSS十分注重对消费者反馈的收集，在得出完整报告后，会对商品进行动态调整，并保持商场的鲜活。
同时，HALE BOSS会把各个商品的表现发送给供应商，供应商可以在第一时间对产品进行优化，这是国内绝大部分品牌无法做到的。
从传统服装的经营思维的古板模式跳出来，HALE BOSS用数据捕捉时尚。在董事长陈荣贤眼里，在数据全流通的时代，HALE BOSS更加注重追踪消费者的购买习惯，净化下单策略，完整的描绘用户肖像，获得了从审美到逻辑的转变，也得到了“审美、商品、品牌”三者之间的平衡。
明年，HALE BOSS将大举拓展，门店数量计划达到100家，并重点布局珠三角地区。值得注意的是，它不设加盟业务，而采用直营与联营相结合的经营模式，所有商品库存全部由总公司负责运转与承担，店铺所用数据管理系统也全部一致。
拓店类型方面，HALE BOSS主要分成3种：80㎡的社区型商业项目门店、150㎡的一线城市标杆购物中心店，以及300㎡的品牌旗舰店。关于商圈的选择，HALE BOSS会针对不同类型门店的落地进行考量，优先考虑的是成熟商圈。
“如今购物中心对运动板块还是有较大需求的，尤其是新兴品牌。”美的地产集团招商（专题阅读）运营总监王东锦建议，像HALE BOSS这类品牌，适合进驻综合类购物中心和开放式精品街区，当然，门店面积控制在80-180㎡是最好的，这样对坪效比较有保障。
而“一面运动，一面优雅”的HALE BOSS能够快速地对潮流变化以及顾客反馈做出反应。对竞争者来说，无论是时尚服饰品牌，还是传统的运动品牌，都应该对“跑起来”的HALE BOSS提高警惕了。
【HALE BOSS】拓展负责人联系方式
王先生 / 13922159187
欲了解品牌更多拓展动态，
可百度“赢商大数据”，进入winshangdata.com查看
