本文从《60个Mall品牌调整“新路子”，揭存量商业升级秘诀》报告中，选取广州调整比例达10%及以上的6个“现象级”购物中心，看其如何通过持续性的品牌“换血”实现业绩的逐年提升？
广州购物中心品牌调整总体特性
通过对广州样本购物中心品牌调整特性进行分析，发现各业态占比发生了较为明显的变化
①调整后，核心商圈购物中心零售占比平均下降9%，餐饮占比平均上升3.3%，休闲娱乐、儿童亲子、文创、生活服务占比分别平均上升1.8%、1.7%、1.3%、0.9%；
②非核心商圈购物中心零售占比平均下降7%，餐饮占比平均上升2.3%，休闲娱乐、儿童亲子、文创、生活服务占比分别平均上升2.0%、2.3%、0.1%、0.3%；
③核心商圈购物中心新兴品牌占比平均上升7%，青睐引进新兴餐饮、零售、文创品牌；非核心商圈购物中心新兴品牌占比平均上升4%，偏向引进新兴休闲娱乐、儿童亲子、生活服务品牌；
④业态创新不断突破想象力边界，热带雨林馆、自然历史博物馆、足球馆、篮球馆、棒球馆、射箭馆等新奇业态层出不穷，打造基于技术思维和社群思维的生态空间，从体验经济迈向交融互动的“共享经济”。
注：所有图表与分析中的“零售”，包含服饰、美妆、珠宝、箱包、配饰、百货、奢侈品等，不含儿童零售、文创零售、生活服务零售类；
本文研究样本选取的是2016年做过较大规模品牌调整的购物中心，因此在2016年内，对新兴品牌的界定是2013年后创立/进入中国内地开店的品牌。
一、广州正佳广场：向“超级旅游目的地”转型
· 品牌调整比例：15%（2016年）
· 业态/品牌创新：演艺剧场/海洋馆/热带雨林馆/自然历史博物馆
开发商：正佳集团
开业时间：2005年
商业面积：30万㎡
项目楼层：地下2层，地上7层
涉及较大调整楼层：B1/L1
停车位：1500个
项目品牌总量：500+
调整效果/业绩表现：2016年销售业绩60亿元左右；2016年客流量5000万人次
1、调整背景/原因
正佳广场所在的天河路商圈总面积约4.5平方公里，目前为全国商业规模最大的核心商圈，每天客流量超150万人次。
仅2014年广州主城区核心商圈至少13家大型优质购物中心进行了大面积调整升级，其中7家大型商场均位于天河商圈，商业格局不断上升，竞争愈演愈烈。
2、调整思路/品牌引进/业态占比变化
2005年以“亚洲体验之都”亮相，2010-2015年转型为“家庭时尚体验中心”，2016年升级为“超级旅游目的地”，正佳广场共经历3次较大规模定位调整转型。
