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6大mall这样给品牌换血|业绩持续走高!

核心提示: 本文从《60个Mall品牌调整“新路子”,揭存量商业升级秘诀》报告中,选取广州调整比例达10%及以上的6个“现象级”购物中心,看其如何通过持续性的品牌“换血”实现业绩的逐年提升?

本文从《60个Mall品牌调整“新路子”,揭存量商业升级秘诀》报告中,选取广州调整比例达10%及以上的6个“现象级”购物中心,看其如何通过持续性的品牌“换血”实现业绩的逐年提升?

广州购物中心品牌调整总体特性

通过对广州样本购物中心品牌调整特性进行分析,发现各业态占比发生了较为明显的变化

①调整后,核心商圈购物中心零售占比平均下降9%,餐饮占比平均上升3.3%,休闲娱乐、儿童亲子、文创、生活服务占比分别平均上升1.8%、1.7%、1.3%、0.9%;

②非核心商圈购物中心零售占比平均下降7%,餐饮占比平均上升2.3%,休闲娱乐、儿童亲子、文创、生活服务占比分别平均上升2.0%、2.3%、0.1%、0.3%;

③核心商圈购物中心新兴品牌占比平均上升7%,青睐引进新兴餐饮、零售、文创品牌;非核心商圈购物中心新兴品牌占比平均上升4%,偏向引进新兴休闲娱乐、儿童亲子、生活服务品牌;

④业态创新不断突破想象力边界,热带雨林馆、自然历史博物馆、足球馆、篮球馆、棒球馆、射箭馆等新奇业态层出不穷,打造基于技术思维和社群思维的生态空间,从体验经济迈向交融互动的“共享经济”。

注:所有图表与分析中的“零售”,包含服饰、美妆、珠宝、箱包、配饰、百货、奢侈品等,不含儿童零售、文创零售、生活服务零售类;

本文研究样本选取的是2016年做过较大规模品牌调整的购物中心,因此在2016年内,对新兴品牌的界定是2013年后创立/进入中国内地开店的品牌。

一、广州正佳广场:向“超级旅游目的地”转型

· 品牌调整比例:15%(2016年)

· 业态/品牌创新:演艺剧场/海洋馆/热带雨林馆/自然历史博物馆

开发商:正佳集团

开业时间:2005年

商业面积:30万㎡

项目楼层:地下2层,地上7层

涉及较大调整楼层:B1/L1

停车位:1500个

项目品牌总量:500+

调整效果/业绩表现:2016年销售业绩60亿元左右;2016年客流量5000万人次

1、调整背景/原因

正佳广场所在的天河路商圈总面积约4.5平方公里,目前为全国商业规模最大的核心商圈,每天客流量超150万人次。

仅2014年广州主城区核心商圈至少13家大型优质购物中心进行了大面积调整升级,其中7家大型商场均位于天河商圈,商业格局不断上升,竞争愈演愈烈。

2、调整思路/品牌引进/业态占比变化

2005年以“亚洲体验之都”亮相,2010-2015年转型为“家庭时尚体验中心”,2016年升级为“超级旅游目的地”,正佳广场共经历3次较大规模定位调整转型。

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来自:微信号“商业地产云智库”
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