三、广州万菱汇：夹缝中艰难调整转型
· 品牌调整比例：10%（2016年）
· 业态/品牌创新：潮牌/书店
开发商：万菱实业（广东）有限公司
开业时间：2010年
商业面积：5.8万㎡
项目楼层：地下1层，地上5层
涉及调整较大楼层：B1/L1/L2/L3
停车位：600多个
项目品牌总量：100+
调整效果/业绩表现：2016年客流量同比2015年增长近9%
1、调整背景/原因
缺乏鲜明的主题特色：除了快时尚门店和餐饮区，其他楼层一直难有气色，人气不旺。在竞争激烈的天河路商圈，面对天河城、正佳广场、太古汇、天环ParcCentral等大Mall的强势地位，想要以差异化的定位和产品获取稳定的消费群体并不容易。
超市撤场：2015年7月，万菱汇店三层的精品超市仝悦正式撤离，预示着商场开始了新一轮的调整升级。
2、调整思路/品牌引进
2015年为万菱汇升级改造首年：主要引进了潮牌、休闲餐饮、特色餐饮及儿童早教四大业态，新引进业态在商场中的占比约为10%；新引入品牌约26家，超过12个品牌为首次进驻广州，主要位于B1层及L1层。
2016年调整继续走“小而精”路线，瞄准精致白领群体：零售方面引入I.T旗下多个服饰品牌，B1层引入了Foss Plus等多个品牌；餐饮方面，3F引入迷鲤寿司、Jogane Guttlefish等餐厅，B1新开Fish&Co.海鲜餐厅，另外还引入西西弗书店&矢量咖啡旗舰店。
3、业态占比变化（2016年调整后）
零售占比下降9%，餐饮占比上升6%，休闲娱乐、生活服务占比均上升1%，文创从无到有，占比1%。
