老公寄存站|疯狂动物园|北京住总万科广场差异化举措

2016年05月03日09:26
核心提示: 宝万之争后,万科有哪些新变化?作为继金隅万科广场、中粮万科Funmix之后的第3个商业旗舰,即将于五一开业的北京住总万科广场招商率达100%,如何做到的?独创京城首家空中疯狂动物园,其在差异化突围方面有何举措?


举措6、餐饮占比最高,区域首家实现100%餐饮明厨亮灶的购物中心

从业态配比上来看,餐饮占比最高,达32%,服饰零售占比29%,超市占比17%。

餐饮融合了“八大精品菜系”,更在在区、镇两级食药监局的支持和指导下,实现了区域首家100%餐饮明厨亮灶的购物中心。

举措7、中外知名品牌达95%,近50%品牌首进京东南

目前进驻的111家品牌中,中外知名品牌达95%,近50%品牌首进京东南:包括GAP Factory Store、NEW LOOK、卢米埃影城、Bravo YH超市、新式点餐系统的麦当劳、星巴克旗舰店、绫致集团北欧风情馆、奥力健身、Adidas OriginalNBH形象店、云海肴、炊二哥、玛雅铁板烧、千纸鹤日本料理、nordic by nature、汉唐小馆、好孩子集合店、纽约国际儿童俱乐部、识博教育爱TA洗车等品牌。

GAP Factory Store:大中华北区首店

位于1F的GAP Factory Store是其进驻大中华北区的首家店。GAP的工厂店为直销门店,在装修风格上与一般门店基本一致,但是所售商品比一般门店更具价格优势。

云海肴:白领客群最爱

创立于2009年10月8日,北京心正意诚餐饮有限公司旗下品牌之一,品牌定位为年轻、活力、自然,深得北京白领消费群体的喜爱。

卢米埃影城:京城第3店

位于5F的卢米埃影院共6个放映厅,总座位数857个,最大LD影厅可容纳233个座位。卢米埃享有多项全球领先技术,如全球顶尖科技的Atmos影院音响、Vista售票系统,最先进的Real-D三维立体电影放映系统。这也是卢米埃在北京的第3家门店,另外2家分别位于北京侨福芳草地和北京龙湖长楹天街。

Bravo YH超市:“永辉绿标店”

位于B1的Bravo YH超市,在业内亦被称作“永辉绿标店”,是永辉的精品超市品牌。与永辉超市以往的红色外观相比,“绿标店”装修风格以绿色和灰色为主,显得更加时尚和大气。超市里不仅加重了进口食品和高端商品的比例,服务也更加贴心和人性化,消费者购买食材后甚至可享受免费烹饪等服务。

举措8、区域首家“绿色无霾”生态概念购物中心

整个购物中心采用自然光、太阳能、新风除霾、雨水回收利用系统、公租自行车租赁站点、新能源汽车充电设施,体现出天地融合、环境共生设计理念。

项目为大兴区第一个采用冰蓄冷节能系统的建筑;广泛使用了LED节能灯具,扶梯均为变频运行,安装楼宇智能化控制系统,自动高效控制各类设备设施能耗;节水方面,创新性地在室外园林绿地采用了微喷节水灌溉方式,保证绿化效果的同时有效控制总用水量。

举措9、打造屋顶生态空中花园

屋顶花园融合绿地、花草、动物等元素,创造全家庭休憩空间,给消费者留出一片“空白地”触碰贴近自然。

举措10、“垂直街巷生活”建筑设计

建筑设计灵感来自于十六世纪画家彼得勃鲁盖尔的著名作品——巴别塔,完整形体打碎再重新组织衍生出新体量,将城市生活延伸到建筑物中,打造了全新的垂直“街巷生活”。

举措11、“爱丽丝梦游仙境“空间设计

室内设计灵感来源于“爱丽丝梦游仙境”童话故事,通过不同材料和氛围打造梦幻空间转换。低层区域采用白色材质营造出纯净和流动的购物环境,高层区域采用天然和朴实的色调,错落有致的层次感、立体感,使每到之处都充满好奇和新鲜。

举措12、区域独创巨型阳光中庭

商场两个巨大的锥形中庭贯穿其中,颠覆了传统商业设计理念,将自然迎进室内,置身其中可感知时间的行走和四季的更迭,触动心底泛起的人文情怀。

举措13、“互联网+”智能运营体系

实现全场免费WI-FI覆盖、停车场车牌自动识别、ETC快速停车缴费、全场100%移动支付覆盖等多项智慧服务设施和技术,结合“互联网+“消费体验,打造成为京东南地区首屈一指的智慧MALL。

三、趋势总结:新消费时代下,购物中心差异化突围3大方向

1、 独创或引进新兴业态

随着各购物中心纷纷加大餐饮、娱乐、亲子等体验式业态比重后,又引起新一轮同质化。保龄球馆、高尔夫球馆、艺术展览、医疗诊所、密室、鬼屋、博物馆、美术馆、演艺剧院等新兴业态专题阅读)开始在购物中心不断涌现。

保龄球馆、高尔夫球馆:盈利模式正朝多元方向发展,成为购物中心新元素,在保龄球馆、高尔夫球馆等设置休息区或餐饮区,提升用户体验同时也增加了盈利;另一方面,开始出现越来越多复合式经营模式,如大鲁阁这类复合式球馆中,保龄球和高尔夫占比70%,餐饮占比达20%。

展览、剧院、博物馆、美术馆:大多为购物中心自持,在带动人流方面,文艺类业态尤其是各类展览却能带来20%以上人流增长,这类业态日益开始在购物中心中扮演重要角色。

密室、鬼屋:以20-35岁白领阶层为目标客群开始走进购物中心,多种不同规模主题房间设置、灵活的票价组合吸引更多潜在消费者。这类业态游戏需要各类团体分工和协作,受到了各大企业团体的青睐。购物中心内规模较大的密室逃脱年平均盈利达200-500万,鬼屋年盈利达300万左右,成为购物中心最赚钱的2大业态之一。

医疗、金融、电信营业厅、彩券:国外优质购物中心内,平均每个至少拥有2个电信运营商、2个医疗服务商、2个金融服务商、1个彩券点和1个旅行社。

2、 创新主题设计

海洋、冰雪、航站、航空、女性、动漫、魔幻、儿童、艺术、婚庆、动物……在建筑风格、氛围营造、品牌引进、商品组合、运营理念、顾客服务等各个环节与细节,所有差异化都围绕“主题”概念来进行设计。

3、 精细化配套服务

如即将于年内开业的上海七宝万科专题阅读)广场,除了主打开放式篮球场、空中轮滑轨道、室内攀岩、动感单车等新兴运动业态外,还为各类型、年龄段消费者量身打造人性化服务设施:社区大客厅、宝贝寄存站、老公寄存站、PARTY FOR YOU、萌宠驿站、Photo Spot、育儿哺乳室、关爱候车厅等,这些配套服务业态开始以“小清新“姿态进入购物中心。

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来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:万科 新兴业态 住总万科广场 业态需求 空间设计
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