3.主力店管理
（1）安管部每月检查主力店1次，包括：营业区域、库房、消防器材、办公区、餐饮厨房、屋面、工作人员掌握消防知识及技能情况等。
（2）工程部每月检查主力店设备机房1次，检查包括：设备运行情况、电气线路接线是否符合规范等。
（3）检查发现的问题必须《主力店隐患问题销项清单》在主力店安全会议上明确向主力店负责人提出，落实整改期限和责任人，形成会议纪要。
（4）物管副总负责主持安全会议并同主力店负责人进行沟通协调；确实协调不了的，须由总经理出面协调主力店要求整改。
4.独立仓库管理
（1）营运部须建立外租仓库台帐并报安管部备案。
（3）安管部与营运部每月对外租仓库进行1次检查，库房消防硬件条件不具备的严禁外租（包括但不限于：感烟探测器、喷淋、防爆灯或灭火弹等）。
（4）检查发现的问题，营运部须立即通知租赁商户整改并对整改情况进行跟踪，直到隐患问题解决完毕。
（5）相关部门每月对所分管的分包方库房进行安全检查，发现隐患问题要求并监督分包方立即整改。
5.二次装修及施工现场管理
案例：装修材料的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达（专题阅读）广场合同中未体现对租户的消防安全强制要求，也未对装修材料及经营方面安全进行责任监督。容易导致装修期间甚至是后期营运的消防安全隐患问题。
解决方法及对策
四、消防应急和实战管控
1.消防消防应急管控
应急预案编制及演练
应急物资准备及建立应急电话清单
突发事件应急处置
2. 消防实战演练要求
（1）明确公司总经理为本公司消防演练总负责人。
（2）每半年组织1次大型、有当地消防主管部门参加的，涵盖公司员工、商户、主力店、分包方及消费者参与的消防演练。
（3）安管部每季度组织1次本公司全员，含分包方参与的消防疏散演练。
（4）演练前须制定演练方案，并组织参与演练的单位和人员进行培训并要保留培训资料。
（5）演练前通过广播、摆放宣传画、电梯显示屏、发放通知等手段对演练区域客户进行提示。
（6）演练时各部门须做好应急防范，避免发生意外。
（7）演练后总经理组织评估，形成报告后上报商管总部安全品质部。
五、消防设施设备管控要点
1.消防报警控制主机管理
（1）消防控制中心必须24小时有专人值班，值班人员必须持有上岗证书。
（2）值班员收到报警信号必须通知就近商管员在60秒内确认并反馈。
（3）报警控制主机必须24小时不间断运行，发生故障必须立即报工程部处理。
（4）工程部弱电技工必须每日至少对消防控制主机及控制室内其它消防设施设备进行检查1次，确保设备运行正常。
（5）发生火警后值班员必须立即按照《火灾突发事件处理预案》启动联动设备，包括：广播、送风机、排烟风机、防火卷帘、常开式防火快门、切断公共照明电源、电梯迫降等。
案例：消防设施的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场位处于市中心商业区域，日客流达五万人次，主力店、餐饮商户的人均消防能力强，为满足不断增长的消费要求，经营者的加大仓储数量。导致工作人员忽视消防安全工作，埋下安全隐患。
解决方法及对策
2.消防系统设施设备管理
（1）每月测试消防设施设备数量的10% ，全年覆盖所有设施设备。
（2）12小时内解决的设备故障：消防报警控制主机、火灾报警探测器。
（3）24小时内解决的设备故障：消防电源、自动喷水灭火系统、消防栓系统、消防泵房、湿式报警阀、应急照明电源、消防广播。
（4）48小时内解决的设备故障：防排烟设备、防火卷帘门、常开式防火门。
（5）每季度需保养的设备：消防电源、防排烟设备、自动喷水灭火设备、应急照明设备、火灾应急广播、防火卷帘门和常开式防火门。
（6）每半年需保养的设备：消防栓设备、消防泵房设备及湿式报警阀室的设备。
（7）消防设施设备故障维修时间超过规定时限的，须采取相应的人防措施弥补系统功能性缺陷，并报备至商管总部安全品质部。
案例：电器线路的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场内经营商户68家，其中主力店2家，次主力店1家，餐饮商户3家，重点商户 1家，其它商户61家。大功率电器覆盖率为90%，电器安全已经成为关注的重点。
解决方法及对策
六、其他重点部位的确定、更新、管理及整改
1.安管部建立并半年更新一次重点防火部位台账，每周对重点防火部位检查1次。
2.必须持证上岗的重点部位员工必须持有在有效期内的岗位证书并上墙公式。
3.对重点部位发现的隐患问题须当时整改，确实不能当时整改的，必须在整改前落实必要的防范措施；对不能立即整改的，评估为较大隐患时，必须按照制度要求及时上报商管总部安全品质部。
4.重点部位的安全隐患问题，总经理须督促整改落实情况。
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