美国摩尔购物中心于1992年开业，面积达39万平方米，为当前全美最大购物娱乐中心。经过多年的成功运营，提袋率高达92%，年客流量超4250万人次，年营业额超30亿美元。如此卓越的成绩取决于哪些重要举措
绩效是实现招商目标的“动力加速器”。本文主要以表格形式，从招商绩效考核、体系构建、管理方法3大方面进行深度分析，为购物中心建立高效的招商绩效管理体系提供实操指导。
研究餐饮类品牌在全国、区域及城市之间的竞争红蓝态势，为购物中心餐饮品牌引入提供参考依据；研究品牌拓展的成功模式和布局策略，为发展中的品牌提供有效借鉴。
本文由外而内分析了色彩在购物中心建筑外部空间、主体空间、内部空间三个不同层次上的应用方法，为购物中心提高关注度、高效导入客流提供实操指导。
根据赢商网品牌数据库（动态更新中）近50 000家品牌浏览数据及125 800条网络品牌热词搜索记录，进行综合排名。品牌排名越靠前，则品牌热度越高，越受购物中心关注。
空铺预警管理能帮助运营者清晰了解购物中心运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础；租户辅导能提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现良好运作。
游轮、道路、水幕电影、科技馆等通通进了购物中心，这些吸客新举措有何创意？是如何运营的？ 效果如何？
与百货相比，买手店面积灵活且承租能力较高，并可为购物中心提供丰富的品类和活力，成为未来购物中心的新生力量。哪些买手店实力较强？如何经营管理？
华东首座龙湖天街—杭州金沙天街于今年9月26日开业，开业招商率达99.6%，品牌同步开业率破97% ，打破杭州购物中心多个开业纪录，它是如何做到的？作为龙湖布局华东的首个开业项目，如何破解 “水土不服
电商冲击，餐饮成为购物中心客流“魔法石”。本文从不同餐饮业态进驻要求、品牌引进、业态组合、整体流程4大方面深度分析餐饮招商策略，极具实操性。
