小众化或者定位鲜明的门店会更有市场，或者说抗风险能力将会显著增强。2016年，零售业需要重新有更清晰的品牌定位，有效地细分用户，找到主要目标客户群，让自己的门店符合这个群体的特色，吸引他们的追捧。
零售商业的本质是在高效率供应链能力的基础上，满足消费者不断变化需求而进行的商品经营。从这个角度来看，解释了为何便利店的业态在一二线城市更优于大卖场业态。该文对便利店投资进行深度解读。
色彩是远距离观赏的第一感觉。色彩传达信息的速度，胜过图形和文字。在购物中心橱窗中的色彩包括服装、展示道具、地板以及壁面色彩等。但是如何才能吸引消费者并且能让他们记住呢？
两年后，阿里巴巴有份参股的新加坡邮政集团Singpost打造的全球首家O2O购物中心——SPC购物中心将在2017年闪亮登场。其首创O2O购物中心模式，其有何特点？
2015年11月11日，朝阳大悦城客流、销售分别环比提升10%、30%。在实体店日益艰难的今天，朝阳大悦城为何能有如此好的业绩？有何策略？
随着信息的快速发展，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。在互联网时代，购物中心运营中如何用数据缔造智慧商业的生态圈？
商业地产供应过量，近两年成为热点话题。在电商冲击、体量过大、同质化严重“三座大山”重压下，商业地产开发该如何定位才能立于不败之地？随着消费者购买习惯的逐渐改变，如何转变商业开发的思维与模式？
商业调整从来都是一个不变的命题，对购物中心而言，调整也是保持购物中心最佳经营业绩和持续竞争优势的重要措施。在购物中心调整提升期有哪些注意要素？
某店销售一直在下滑。根据调查以及与店长和其他管理人员的沟通，总结店面主要存在以下问题并提出改进措施，在改进后，该店销量提升了15%。其如何进行门店整改的？做了哪些调整？
在电商无比狂热的中国市场，有哪家实体零售商不怕电商？对于电商的到来，实体商业想的不是如何抗拒，而应该是如何迎合、引导这股潮流。该文以迪卡侬为例，解读在电商下，实体经济如何应对。
