购物中心动线如何把外部交通跟动线规划结合起来，以创造不同楼层和不同人流的价值？本文从外部动线设计技巧切入，辅以上海龙之梦、日本六本木、北京西单文化广场等知名案例，为购物中心设计合理的外部动线提供借鉴。
本文从自动扶梯、升降电梯、楼梯、自动步道4大方面解析购物中心垂直动线构成与设计手法，为购物中心设计合理的垂直动线提供借鉴。
购物中心品牌调整有哪些注意事项？本文从培育期、成长期、成熟期3大阶段分析品牌调整要领，为购物中心实现良好运营提供实操指导。
说起创新体验，天津大悦城的体验式商业可谓是国内较为成功的范例之一。四年的运营，让这个坐落在二线城市的商业综合体迎来了2200万以上的客流量。大悦城都走过了哪些阶段？是如何一步步发展的？
越来越多的报告证明，消费者逐渐回归线下零售，购物中心以吃喝穿玩乐，兼备社交与消费功能的大平台，比其他业态更获得消费者青睐。该文通过购物中心大数据解读下线实体如何集聚客流。
分享万达商业在开业筹备期工程管控阶段的实操经验，如招商期工程管理有哪些重点？招商阶段商户进场施工要如何管控？开业接管又该如何有效执行？
娱乐体验业态已成购物中心吸引人流、加强体验一大“杀手锏”。本文介绍最新的7类娱乐业态23个高潜品牌，从租金水平、拓展计划等方面进行全面解析。
从市场调查到商户管理，14个月内的工作如何一步步落实下去？万达这份工作时间表做了最清晰的指引。
本表重点包括筹备期招商工作的工作内容，以及每项工作完成的时间及节点。
东京台场购物广场位于日本知名旅游地——东京临海副都心地区，该项目如何通过零售、餐饮、娱乐、服务4方面打造旅游新地标，挖掘区域内4800万的客流潜力？
百货现在大多要么“自断双臂”线下变革，要么就是义无反顾拥抱互联网，但是至今尚没有哪一种模式被证明一定成功。该文对百货转型的4种方式进行解读。
