购物中心如何选择“门当户对”的主题营销活动？怎么设定才因地制宜，既带来人气又带来财气？该文结合正佳广场，天津大悦城，沈阳大悦城、香港海港城等众多案例解读如何通过主题活动人财两收。
如果要开一家餐厅，隐性成本究竟有哪些，又该怎样控制呢？该文从餐厅经营、房租成本、人力成本等进行解读，并教授如何控制隐性成本。
如何进行中秋美陈布置与装饰，才能打破视觉疲劳，达到最大化的营销效果？本文以广州太古汇、香港apm、北京apm、香港大埔超级城4大案例对美陈布置与装饰技巧进行归纳，为购物中心提供多样化的中秋美陈设计方案
儿童业态的魔力是一人带动全家，中国特有的家庭结构“4+2+1”，呈现儿童中心化。但是儿童业态是购物中心的救命良药吗？其需攻克的难点你知道吗？
一边是Zara、优衣库、无印良品等品牌加速扩张布局，另一边，却是无数的服装品牌欲哭无泪，深陷关店狂潮。文中对波司登，利郎，百丽，佐丹奴，安踏等部分关店品牌做了罗列。
本报告通过对国内零售企业百货行业5大发展现状的总结，分析百货行业面临的5大挑战与8大机遇，为百货行业的可持续发展提供数据参考与思路借鉴。
这是万达首次推出万达广场经营报告！很多数据是第一手的，还热乎着，不仅让你了解万达的经营管理策略和大数据，还能让你读懂未来5年中国消费市场的机会。
通过分析16个百货案例的调整特点，总结出百货转型升级8大“门派”：改革派、错位派、尝鲜派、并购派、混合派、折扣派、体验派、金融派，为百货行业的可持续发展提供思路借鉴。
商业地产运营的今天，对于大悦城，外界看到的多是用体验式商业、大数据、互联网+等手法对商业运营的黄金法则——场所和客流经营的绝好阐释。该对从商业逻辑角度专访大悦城周鹏，剖析大悦城黄金圈法则。
当一个城市的很多购物中心项目都出现同样的品牌搭配、品牌档次以及商业业态时，将很难做到持续的吸引消费者。在购物中心运营中如何走细分和专业化运营之路？
