1、组建企划团队：企业团队组织架构
2、整理项目资料
需整理的资料包括：项目基础信息、项目主体定位及市场定位、项目效果图及照片、项目介绍视频资料、其他项目资料如项目图纸等。
3、制定筹备期计划
4、制定筹备期预算
依营销计划，制定项目筹备营销企划费用：包括活动、媒体发布、物料制作三部分。
“活动”项包括招商大会暨签约仪式发生的所有费用、招商答谢会、万达广场中国行、社区活动、公关活动等，及与活动相关的物料制作。
“物料制作”项包括但不限于印刷品、喷绘、礼品订制、道具制作。
“开业美陈”项特指内外场专项美陈，不包含外场底商包装。
以上费用中不得将招商人员的差旅费、日常宴请商户等费用列入招商推广费。
5、媒体市场调研
6、筹备期招商推广
项目前期市场推广——项目解读——项目核心优势、推广主题定位、推广渠道策略；
项目中期市场推广——项目精读及招商趋势——意向商户资源储备、利用招商手册，密集招商；
项目中后期市场推广——项目招商大会——组织召开招商大会；
项目后期市场推广——项目招商成果展示——项目招商成果展示；优化品牌，组织商户入场装修。
7、商户装修说明会
在招商强势期及收官期过渡期间召开装修主题会议：
a. 介绍招商执行、主力店入驻情况
b. 说明进场装修要求及注意事项
c. 收集装修流程及运营管理的合理化建议
d. 分享以往开业项目装修的成功案例
8、装修效果管控
商户形象的设计方向及设计意向
店招/标识
外墙玻璃面/照明
天花/地面/墙面
商品陈列/装修围挡
图纸提交要求/等待区设计要求
9、开业预热造势
A. 开业前预热工作要点：
启动时间：开业前90天制定活动方案；开业前70天完成活动流程上报、招标；开业前65天至20天活动实施开展。
活动目的：传递开业信息为开业做铺垫；为主力店及商家提供宣传平台及拓卡机会；向消费者宣导万达广场全业态模式。
活动周期：30—45天；每周末一次。
活动地点：选择周边高档小区、城市广场、学校、企事业单位。
活动环节：体验式互动、节目表演、主力店现场拓卡、形象宣传、开业DM发放、商户招聘。
B. 开业前预热操作要点：
整合广场内主力店、商户资源，以统一的形象展开活动；
明确系列活动主题，针对活动不同区域及人群做细节调整；
媒体配合后续活动宣传，以新闻通稿形式出现。
10、美陈环境布置
美陈环境布置五要素：创意、材质、效果、主题、安全性
11、开业推广
开业前60天，开业活动策划启动，共享资源，筹备并制定开业活动方案（开业当日向后延续30天）；由商管总部指导当地商管公司编制开业活动执行案，对具体任务进行分解、落实、跟进、协调及实施。
原资料名称：购物中心开业筹备与营销推广(84页）
下载地址：http://down.winshang.com/show-71515.html
