炒铺实际上是一种租赁的优先使用权产生的一系列利润。这种利润的来源就两种：一种是转让费，另一种是出租差价。一个成熟的市场必然会产生可观的转让费和出租差价，没有转让费和出租差价的市场不可能繁荣。在市场初期优先拥有摊位的人，在以后的市场发展中，随着市场的成熟，以前的摊就有转让费或出租差价，这个利润有时很可观，转让费甚至达 50-60 万，出租差价一年会有10 多万，这只是一个摊位的利润，有时甚至比开发商赚得多。
时机性
任何一个市场的发展都经过“初级→中级→高级（成熟）→衰退”过程，在每一个过程中都有机会存在，它是动态的、不断整合的。如原始的市场往往占道为市，在马路边上或将马路隔断形成马路市场，或者以简易结构房子形成。当人口增加、经济发展，这种市场就要扩大分散化，或集中建成2-3层规模中型市场，由此重新建成更大规模的 10 多层大楼，市场进一步专业化，每个过程，快则 2-3 年，有的10多年，视当地的综合情况而定，每个过程的初期都有很好的投机机遇。
大趋势的走向是缓慢的过程，所注重的是在顶峰时不要吃进，这个把握很难判断，一个垄断的市场，什么时候才是顶峰，什么时候趋势下跌，这个比例怎么算？从中分析，如果20%亏损，80%赢利，那么便于发展期；如 80%不赚钱，而20%赢利则进入成熟期。对操作来说，早进入发展期或晚进入成熟期不一定都是好事或坏事，操作面临的主要是利润，这个利润是转让费和出租差价，当成熟时，比例是个较固定的值。
行业利润率
该集市或该行业的目前利润水平。利润的大小与利润对象的量有关，如果仅仅有高利润而利润对象的量很小，则市场很难发展，如果发展是委缩的，那么操作就没有价值，真正的市场应该有相对于它的利润率和市场利润对象量。
如果一个市场的市场利润很低，即行业利润很低，而市场的转让价与出租差价很高，那么这是个很危险的情况，证明市场的原始价格背离市场规律，一旦原始价格上涨，利润降低，则出租差价减少，那么转让费必然降低。
规模
如果规模达不到垄断，就会被垄断的规模所竞争甚至替代。如早期新疆华凌电器城替代腾威电器市场，虽然腾威是老牌，人气所在，但发展不起来，规模太小。200 个以下的摊位是高风险，只能短期操作；500-1000 以下的摊位是中期操作；1000 -2000以上的摊位是长期垄断的。在具体中还要针对该集市的市场容量分析，有时小规模的市场容量中 200 个就达到垄断，如音像市场，这种市场容量小，而服装市场 500 个都达不到垄断。垄断的数量直观的比较方法是和竞争对手的量比较。规模太大，规模的边际效应就会递减，并非越大就能形成垄断，具体要以实际运营来分析。
布局
格局对市场的影响有时是致命的，不懂行的人涉足时会吃很大的亏，尤其是初始修建市场，如乌鲁木齐市小西门附近的新贸，格局象迷宫一样，这种违背人流情况，只顾增设摊位而导致倒闭的大楼很多。另一个就是根据实际情况合理设置摊位面积，以及柜台、房间的搭配，对格局的判断需要仔细的绘图，从黄金分割点、市场需求情况出发。
位置要求
一个好位置与差位置之间的差价之悬殊，无疑天壤之别，达到2 万元- 60 万元的差别，而前期投入却一样，楼层之间的区别在立体的建筑物中，一般就低方便的原则，一楼比二 楼好，二 楼比三楼好。在市场的平面中，要注意摊位的展示面，不论怎样，展示面越大的摊位越好，“金角银边”有时的确如此。
稳定性
包括建筑物的稳定性以及地段的稳定性、领导层的稳定性，一个不稳定的市场，是产生不了长期的可供盈利的垄断利润。所以稳定性是个很重要的因素，如简易的结构，怎样也不会涨太高。地段的稳定主要表现是否修建立交桥或地上有无规划、拆建。管理的稳定性也是非常重要，如私营和国营，市场管理层背景如何，如何管理市场，从而对市场的发展影响甚大。
原资料名称：碧桂园商业地产实战策略
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