国内发展现状
（1） Outlets起步晚，开发热情高
中国奥特莱斯（专题阅读）（项目招商信息）目前还处于起步和发展阶段，自 2002年北京燕莎首次将Outlets模式引入中国，由于其成功的示范效应，在全国引发了Outlets开发（专题阅读）热潮。
（2）对Outlets认识和理解参差不齐
国内对Outlets业态的经营理念、运作方式、管理模式等方面的认识和理解参差不齐。据不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近200余家，但真正意义的Outlets非常少，屈指可数。
（3）Outlets市场成熟度低，尚未产业化
我国在经济水平、市场环境、商品渠道、经营流程等与国外差异较大，虽然国内Outlets发展迅速，但成功案例少，零售业市场占有率更少，Outlets在国内尚未形成产业化 。
（4）厂房式（MALL式）与花园式两种形态并存
北京燕莎和上海青浦是厂房式和花园式Outlets的典型代表，美国用了30年完成从厂房式到花园式的演变，在我国仅用3-4年就实现了，两种模式的Outlets在中国都表现出巨大的发展潜力。
（5）探索Outlets本土化模式
国内经营管理模式
国内开发模式
开发策略
（1）选址：消费力旺盛地区、多条高速交汇点、1小时交通圈、旅游必经线路，周边环境舒适且有大量高端住宅。
（2）客源：以城市客源为核心，以旅游客源为主、周边客源为辅。
（3）规划：建筑布局、步行流线、出入口、车位尤其关键，功能齐全、一站式。
（4）分区：Mall式——各个分区功能可相对单一；花园式——各个分区功能相对齐全。
（5）规模：体量不宜过大，应与市场消费力相匹配，不宜超过8万平方米。
（6）经营：以扣率为主，租金为辅；专业的管理经营公司。
（7）招商：以招商决定内部规划、设计、规模。
（8）货源：不断拓展新品牌经销商或直销厂家、维系好已有资源，争取低成本货源。
（9）公关：争取政府的大力支持。
存在主要问题
盲目追求规模：国内项目策划时动辄十几万甚至几十万平米，还以规模宏大作为卖点，对未来招商和经营欠考虑。美国最大的Woodbury Commons Outlets面积不超过8万平方米，而且是几十年共五六期扩建后的结果。
规划设计能力有待提升：由于建筑布局、交通入口、车位布臵等规划设计欠妥，导致不同区域商铺招商困难，经营冷热不均，游客到达部分商铺步行路线过长等问题。
开发商招商能力弱：许多开发商缺乏国外知名品牌经销商的资源，招商介入的时机过晚，直接造成项目设计、经营的困难。很多在建的Outlets中心拖延开业，开业后也存在大量空铺，招商不力是直接因素。
缺乏低成本的进货渠道：一般的品牌经销商无法以低廉的价格直接从国外厂家获得正牌特价商品，打完折之后的价格消费者依然很难接受，例如阿曼尼西服打折完1万元，Prada包打完六折6500元；货品少，补充慢。
误用概念，名不符实：其一，盗用概念，小型独立折扣店号称Outlets ，例如云裳奥特莱斯；其二，有名无实，借Outlets之名开发项目，真正由品牌持有者或厂家参与的比例较低，甚至主业态不是Outlets。据不完全统计，目前全国有各种类型的Outlets店近200余家，但真正意义的Outlets非常少。
原资料名称：奥特莱斯：发展前景分析与国内开发策略
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