零售O2O——苏宁云商转型及前景

2014年09月04日14:18
核心提示: 随着互联网技术的不断发展,网络零售业呈现出良好态势。零售连锁企业由于网点的快速扩张、规模效应的增强、赢利水平的提高,使其经营业绩表现出持续、健康增长的发展态势。

  前景分析

  苏宁专题阅读)应依靠线下门店核心竞争力,同时保证线上业务的良好发展。

  一方面受传统零售专题阅读)业增长幅度趋缓,另一方面受电商冲击,苏宁应加快完善 发展O2O模式,完成转型。

  线上优势

  配套设施完善:苏宁易购拥有覆盖全国的1500多家门店、94个配送中心、3000多个售后服务网点,形成了立体的实体服务体系,为网络销售排除了后顾之忧。

  统一采购降低成本:通过整合线上线下平台,统一采购,苏宁在这个平台上可以采购到更优质、价格更有优势的产品,为网站的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。

  先进的信息管理系统:苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统,已经实现了前后台整合,并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作,根据技术发展和网民需求变化,持续进行技术和营销创新。

  线下优势

  门店服务:在安排人员上门安装家电都是行业内领先的。另外,苏宁覆盖全国90%以上的城市和地区,为顾客提供便利的消费体验及售后服务。

  舒适的购物环境和开放式的顾客体验:给顾客提供便捷的购物感受。苏宁有丰厚的资金实力,可以满足正常的经营运转,已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。

  雄厚的资金:从2007年开始苏宁电器便开始发展商业地产,其固定资产科目下的房地产账面价值由2005年末的0.83亿元上升至2012年中期的63.72亿元,资金流优势显著,并且投资的商业地产包括生活广场、广场等可以助力门店的发展,为苏宁易购的落地提供支持。

上一页123下一页

原资料名称:零售行业O2O分析报告-以苏宁云商为例
下载地址:http://down.winshang.com/show-71884.html

来自:赢商网整理
关键词:零售行业 电商 苏宁 苏宁云商模式
运营管理
相关干货
相关资料