前景分析
苏宁（专题阅读）应依靠线下门店核心竞争力，同时保证线上业务的良好发展。
一方面受传统零售（专题阅读）业增长幅度趋缓，另一方面受电商冲击，苏宁应加快完善 发展O2O模式，完成转型。
线上优势
配套设施完善：苏宁易购拥有覆盖全国的1500多家门店、94个配送中心、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧。
统一采购降低成本：通过整合线上线下平台，统一采购，苏宁在这个平台上可以采购到更优质、价格更有优势的产品，为网站的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。
先进的信息管理系统：苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新。
线下优势
门店服务：在安排人员上门安装家电都是行业内领先的。另外，苏宁覆盖全国90%以上的城市和地区，为顾客提供便利的消费体验及售后服务。
舒适的购物环境和开放式的顾客体验：给顾客提供便捷的购物感受。苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。
雄厚的资金：从2007年开始苏宁电器便开始发展商业地产，其固定资产科目下的房地产账面价值由2005年末的0.83亿元上升至2012年中期的63.72亿元，资金流优势显著，并且投资的商业地产包括生活广场、广场等可以助力门店的发展，为苏宁易购的落地提供支持。
原资料名称：零售行业O2O分析报告-以苏宁云商为例
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