三、市级/成熟商圈购物中心对“非零售”业态热情高涨；市级商圈购物中心上调儿童亲子，区域商圈反之
市级/成熟商圈购物中心上调“非零售（专题阅读）”业态的力度较大，包括餐饮、生活服务、文体娱、跨界集合店等体验性较强的业态。
儿童亲子业态方面，成熟/新兴/区域商圈购物中心均呈现下调趋势，唯市级商圈出现上调；分析数据显示，普遍“遇冷”的儿童零售业态，却受到了市级商圈项目的青睐。随着新生代亲子消费群形成，儿童零售趋向中高端化发展，在二线城市有一定的潜力，加上其承租能力较强，为占据核心区位的市级商圈项目带来新的商业增长点。
注：1. 图表中正值表示该业态品牌开店量>关店量，业态呈现上调趋势；负值表示该业态品牌开店量<关店量，业态呈现下调趋势；
2. 基于商圈内购物中心经营时长是定性商圈成熟度最重要的指标，赢商大数据中心以商圈内购物中心开业时间为边界来定义成熟商圈与新兴商圈：若商圈内有开业时间超过5年的购物中心，则认为该商圈已具有相对稳定的消费客群及竞合关系，定义为成熟商圈；若商圈内购物中心均在5年内开业，则认为商圈内商业还在调整完善期，消费客群及竞合关系也将发生较大变化，定义为新兴商圈。.
A、功能分类：按商圈辐射力划分：
1）市级商圈：商业辐射主要客群可覆盖全市甚至周边城市的商圈 ；
2）区域商圈：商业辐射主要客群仅覆盖本划分区域范围内的商圈；
B、发展分类：按商圈的主要商业发展时间分类：
1）成熟商圈：主要商业形成时间超过5年；
2）新兴商圈：主要商业在5年内初步形成。
▌典型案例
（1）重庆万象城：市级/成熟商圈项目向潮流化、体验化进阶
华润最大商业项目之一，2018年业绩达到24亿元，同比增长33%；经过2019年改造蜕变，正在成为重庆购物中心领头羊。
调整背景：南区改造，启动百货模式转型购物中心模式
在4年的发展中，重庆万象城通过品牌升级、业态调整及精益运营不断引入国际高端时尚品牌。2017年启动改造工程的南区，由百货模式转型国际一线购物中心模式：改造客流动线，舍弃一半以上的营业面积，提供更舒适宽敞的公共区域；以“自然”为主题进行空间设计，将艺术融入精品生活；配置更丰富的业态组合，让整个项目从高端零售的定位，切入年轻新潮文化，丰富消费层次。
调整策略之一：中区加码“大牌”零售，南区调入网红休闲餐饮
一层国际品牌、国际珠宝腕表品牌齐全，二层国际时尚品类布局完善。去年年底至今引进了PRADA、Miu Miu最新形象店、BURBERRY全新形象店、三家重庆奢侈品牌首店Berluti、Marni、Stella McCartney，以及西南区首家中国李宁时尚店、奈雪の茶重庆首店、鹿角巷、喜茶首家茶空间店等。
调整策略之二：南区打造“国际潮流青年聚集地”，引入多家首店/旗舰店
南区于2018年12月开业，以差异化布局，带来轻奢时尚、国际美妆、国际潮流、亲子教育、环球美食五个不同业态。引入Champion重庆首店、EVISU-KURO重庆首家黑标店、FUN精品店等11家西南/重庆首店、15家城市旗舰店，共计70多家品牌。2019年进驻AirJordan旗舰店、GUERLAIN娇兰西区首家精品店、fresh、MAKE UP FOR EVER精品店、Burberry beauty西区首家精品店、Acqua di parma全球最新形象精品店。
调整策略之三：注入餐饮、文化业态，打造24小时不打烊文艺潮流餐酒场
南区休闲餐饮结合退台建筑，极具重庆特色；引入日式烧肉、西南首家韩式魔王猪蹄、越南料理、鲜牛火锅、秦文化西北菜、精酿啤酒馆、日式居酒屋、集轻酒吧和数码手办于一体的TIPTOP+等，同时联合已经开业的SPACE PLUS、暹罗泰等共同打造24小时不打烊文艺潮流餐酒场。“无隅花源”，通过餐食、酒店、瑜伽三大业态打造人文艺术聚集群落。
（2）龙湖重庆时代天街：区域/新兴商圈项目打造“乐园化”购物场
六周年庆3天总销售1.025亿，同比增长118%；总客流112万，同比增长32%；仅2018年12月31日单日销售就达4713万，单日客流41.8万，均创开业后历史新高。
调整背景：“乐园化”定位下的“强体验”业态调整
2014-2016年间，因外地游客增多，时代天街将定位升级为城市旅游目的地。2018年三期项目合并管理，为与消费者的精神层面建立联系，提出乐园化经营管理。过去5年内，每年平均品牌调整（专题阅读）更新比例为30-40%，每年引入80-100个首进重庆品牌。
调整策略之一：上调零售、儿童亲子；下调餐饮
2018年零售业态品牌量轻微上调，以调入时尚精品为主，下调餐饮，对餐饮品牌进行了精选和迭代。
调整策略之二：收割首店品牌，持续升级业态“潮趣力”
接连落户高化、潮牌、生活方式等业态的20家首进重庆品牌、53家首进龙湖商业品牌、8家西南区域级与城市级旗舰店。
A馆升级国际高化与精品时尚：引入M.A.C重庆旗舰店、Origins最新形象店；2019年陆续进驻Polo Ralph Lauren、GENTSPACE、BOBBI BROWN、sulwhasoo、ipsa、NARS等。
B馆持续焕新数码智能与生活方式：引入华为授权体验店西南旗舰店、京东之家、绿米智能家居体验馆重庆首店；今年进驻大疆(DJI)无人机体验店。
C馆引入网红、年轻时尚店铺：VICTORIA’S SECRET全品类旗舰店、喜茶HEYTEA LAB店、Nike KICKS LOUNGE概念店；2019年进驻Lacoste、HAZZYS、李宁国潮、adidas（mini BC）、chocolate，以及重庆首家乐高授权玩具店、小鹏汽车首家购物中心店。
D馆诠释个性潮牌：引入首家国粹文化概念店HEA、台湾设计师潮牌Clubxxhh西南旗舰店、潮文化买手集合店inxxstreet、生活潮流店Power Space重庆首店、adidas football西南旗舰店等10家潮牌。
调整策略之三：精选新兴餐饮品牌，营造夜生活氛围
今年上半年引进重庆首家鼎凰花胶鸡、全国首家大隐海鲜自助、太二、灰鲸、炭烤麻里、金牌烤匠、江湖流、杨记隆府、虎吞、木屋烧烤、淑芬串串、无尾酒馆、鬼洗；奈雪の茶及捞王锅物料理将在7月开业。由纯K、文和友等IP餐饮组合而成的餐饮酒吧区，使时尚、品质、社交等内容在全新的场景融合。
调整策略之四：丰富体验业态层次，构建新型儿童家庭体验平台
项目拥有日本早教第一品牌七田真、美国第一婴童品牌Carter’s重庆首店、独创“艺术＋糕点”的互动体验空间哈里小屋、国际化综合艺术教育机构灰姑娘等品牌，今年引进儿童游乐品牌ME LAND、儿童餐厅the littles，并将不断落户儿童零售、儿童教育、儿童娱乐、儿童医疗等多品类的优质品牌。
调整策略之五：引入IP资源、异业资源，打造家庭欢聚场
商场共享空间组建了文化艺术、亲子互动、娱乐明星和欢购乐园等四大IP集群，通过空间、活动、服务、商品构成与消费者之间的连接点。2018年，Village广场成为孵化网红的街头艺术表演平台。
四、总结
随着二线城市的消费诉求不断跃迁，购物中心的业态品牌调整进入了“加速带”：
1、精准锁定有消费力、敢尝鲜、爱传播的年轻族群，不断增加各层级品牌的丰富度；
2、引进潮牌、轻奢、首店、旗舰店、概念店等顶着“人气光环”的热门品牌；
3、以铺街造景、定制门店、IP代入、科技加持，带动零售往主题化、仪式化转型；
4、利用儿童亲子、文化艺术、运动体验等业态搭建社交圈层流量池。
特别说明：本报告研究样本为杭州、重庆、青岛、合肥、南京、苏州、福州、贵阳、天津、武汉、成都、西安、郑州、昆明、厦门15个二线城市，在2018年1-12月品牌调整比例15%及以上的222家购物中心（商业面积≥5万㎡）。
《二线城市典型存量购物中心业态品牌调整趋势报告》服饰、餐饮、儿童亲子、文体娱等细分业态调整篇将陆续发布，敬请期待！
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