三、年内新开26个品牌，丰富唯一性与特色化
纵观迄今成功的商业典范，对消费者不同需求的满足，是决定其商业成败的关键。当下趋同的业态组合已经无法给购物中心带来稳定的客流，消费者喜欢的不再是产品本身，而是产品所处的场景，以及场景中浸润的情感，这也就促使品牌自身迭代升级。
湾悦城在运营过程中，根据消费者不断变化和增长的需求，适时调整，加强体验型业态，丰富品牌的唯一性与特色化。
正如一年前，我们所了解到的，近一年来，湾悦城在品牌调整上，围绕“做强餐饮业态、适当扩大儿童业态优势，提升零售业态级次”展开。仅年内，湾悦城调整新开了26个品牌。
■ 零售品牌方面
厦门第三店、东部片区首家超级物种进驻，并因门店设计颇具小清新风格而被消费者称为“女神店”；极具北欧风的家居零售品牌NOME更是将其厦门首店选在了湾悦城，给顾客品质生活提供更多选择。
■ 服饰品牌方面
YINGER CLUB、TOMMY HILFIGER、Girdear/AMASS、VICUTU等多个品牌的加入，逐步提升商场服饰品牌层级。
■ 餐饮品牌方面
湾悦城的调整更是大手笔，年内调整品牌已达10个，尤以轻餐饮为主，引进网红饮品“鹿角巷”、IceMonster冰馆厦门首家NMINI店、CoCo都可、许留山、走甜等。
同时，57°湘餐饮集团旗下主打湘西土家菜的“吃饭皇帝大”、全国首家“夏萌猫”IP主题餐吧等店备受顾客青睐。
■ 儿童亲子品牌方面
在原有丰富的儿童教育培训业态基础上，提升儿童零售业态占比，引进little MO&CO、Les enphants。
据悉，在后续的业态调整上，湾悦城将加大女装品牌的导入，尤其重点考虑淑女装品类；着重从化妆品品类入手，稳固主顾客群的黏度；而亲子业态和运动板块也将会在三年大调期中进行级次升级。
四、聚焦体验、赋能伙伴，提供全触点服务
购物中心作为一个提供情景氛围的平台，满足消费者的生活、商务、社交的需求，同时必须围绕消费者做好全触点的服务。
而这正是湾悦城在2018年主攻的运营点。“一般的，购物中心开业前三年是培育期，湾悦城则不同。从销售业绩和客流情况来看，开业第一年，湾悦城已度过培育期，第二年则是商场提升服务品质的阶段，即将到来的第三年则是提升消费者黏性的阶段”，项目方如此讲到。
据悉，为了聚焦体验、赋能伙伴，提供更优质的服务，湾悦城采取多项改进措施，提升硬件与软件的服务品质。
■ 商场硬件方面
升级母婴室，提供一个更加舒适、贴心的小空间；改造残疾人卫生间，提升便利性；卫生间加装热水器，提升舒适度；智能化设备导入，提高使用便捷性；设置微信自助回复，快捷答复疑问；开通“客服小助理”微信，提供多渠道服务；在原有基础上增加导视，为顾客提供指引。
■ 商场软件方面
湾悦城在服务流程、服务界面、内容及体验等多方面创新，力求以极致服务与消费者和会员建立更紧密的连接。
湾悦城深知，会员、商户的参与与反馈，是促使购物中心成长的关键之一。
因此，湾悦城定期举办多形式的会员访谈，及时反馈会员信息至相应部门，提高顾客满意度。通过举办大型会员活动，宣传会员福利、提高会员尊属感，拉进商场与会员的关系。而商户方面，则是积极洽谈合作商户礼品、礼券，并上线建发（专题阅读）钻石会积分商城，给会员带来福利的同时，带动品牌的宣传及促进业绩的提升。
通过湾悦城KOL的影响力，活跃社群，使社群成为会员积分的窗口之一。在活跃会员，提高会员粘性的同时，也促进了商户销售业绩的提升，拉近了湾悦城与会员之间的距离。
总而言之，一方面倡导人人都是客服的理念，让每个人成为客户服务的触点，另一方面以为商业伙伴赋能的理念，完善面向租户和合作伙伴的服务体系，建立共建共赢的商业服务生态体系。
五、结语
围绕“多彩品质生活空间”的定位，湾悦城通过分析消费者需求、融合市场发展趋势，一边对购物中心业态品牌进行迭代更新，另一边结合时令节点举办特色活动，将项目打造成消费者不可缺少的“生活中心”及必去的目的地，与客户建立可持续的互动。
在数字时代，商业的竞争已经成为一场对消费者心智的争夺战。从追求流量，到寻求用户沉淀、用户粘性，湾悦城正在以“美好生活方式”的提供者或陪伴者姿态深入到消费者生活中。
特别说明：本文图片来源于厦门建发湾悦城。
