（2）丝芙兰：销售业绩保有8%的年增长率
丝芙兰（SEPHORA）官方数据显示，已在33个国家开设2273家门店，拥有世界化妆品零售市场6%的份额，是全球最大的化妆品连锁店。
目前，丝芙兰整体呈现强劲的增长，每年销售业绩保有8%的年增长率，在2016年全球共计开出71家新门店。其中彩妆、护肤类的清洁产品和自有品牌成为拉动丝芙兰这驾马车快速奔跑的三大引擎。
丝芙兰20%的销售业绩与服务相关，如通过帮助顾客设计化妆品、做皮肤护理、用网络技术和App来构成完整的消费者体验，用更多的付费方式、社交方式以及增加工作时间让顾客感觉到任何时候都可以在丝芙兰消费。
同时为了防止被挑剔的新生代消费者抛弃，丝芙兰用高科技武装自己已成最核心的策略。2015年，丝芙兰在旧金山开设首个创新实验室，来研发移动APP和可用于门店销售中的各种体验式产品。
这种移动APP可以增加虚拟现实在行业的应用，消费者也可以用它来寻找最适合自己的产品，避免盲目购物浪费时间，但结果是“浪费“了更多时间。
截至2016年10月30日，丝芙兰在中国开设了第200家门店，并成为首家全新引入beauty studio的门店，可提供给消费者专属试妆间的体验服务，这成为丝芙兰在中国实现全渠道销售布局的新里程碑。
3、奢侈品拥抱电商，愈加年轻化
奢侈品是标杆购物中心零售业态的重要组成部分，在15家样本购物中心所占比重较大。2016年期间，中国消费者海外消费同比减少5%，而内地消费同比增长5%。奢侈品零售在国内市场从高开到低走再到此番复苏，似乎正在走出波谷，画出一道上扬的曲线。目前中国市场的奢侈品牌正呈现以下发展趋势：
❶ 向年轻化转型，征服千禧一代
【Burberry】聘请首位华人品牌大使吴亦凡，还合作发起吴亦凡精选系列，以促进销售业绩增长；
【卡地亚】找人气火爆的90后偶像鹿晗作为代言人，还在社交媒体上发布宣传短片，这绝对是这个百年品牌的一次大胆尝试；
【Gucci】清新复古的风格本就吸引了一大批年轻粉丝，加上深谙营销之道，在微博上积极与当红年轻偶像杨幂、宁泽涛、李宇春等捆绑营销，全方位强占年轻人心智。
❷ 拥抱电商与数字化
【Dior】在2016年8月成为首家在微信出售商品的奢侈品牌；【Prada】在Net-a-porter等平台销售产品；公开表示坚决不做电商的【Chanel】已开通线上销售。
❸ 降价打折、缩小价差
【Chanel】是首个因中国外汇和关税差而降价的世界奢侈品大牌，继而引发卡地亚、gucci、Prada、Burberry等同行的效仿；
2016年9月【Burberry】在中国调价，价格下调幅度达20%-25%；2017年【Dior】正下调部分彩妆售价，降幅为5%-10%。并进行了一系列打折促销活动，弥补不同地区产生的价差。
- 受购物中心青睐点 -
■ 区别于大众品牌，奢侈品是一种文化、身份的象征，容易获得品牌忠实用户；
■ 作为高档购物中心，奢侈品是能够突出其档次定位。
COACH：2017第1季度在中国销售额同比上升5%
中国Coach（寇驰）门店多以男女士产品混合店的形象出现，除包袋外，也售卖成衣、鞋履、围巾、首饰、太阳眼镜、手表等产品。
2014年6月Coach将品牌定位从“触手可及的奢侈品”转化为“高端生活方式品牌”，希望通对产品、门店和营销的改造，赢得更多消费者。截至2016年10月1日的2017财年第一季度，在中国的销售额同比上升5%，主要受中国内地的销售额录得双位数增长以及同店销售额取得正增长所带动。
2016年，Coach联合迪士尼发布了限量珍藏版，包括包袋、T恤、机车皮衣、运动鞋等多个品类，在许多年轻消费者中话题度大增，甚至有不少迪士尼粉丝费尽心思地托朋友在世界各地的门店收集该系列产品。
截至2016财年末，Coach在中国（包括内地、香港和澳门）共拥有185家门店。在内地的165家门店中，约40%门店已经以现代奢华零售概念呈现。在2016财年，Coach在中国净增14家门店（包括增加24家新门店、关闭10家旧门店）。
图片/数据来源：搜狐
