从无印良品开餐厅看零售品牌跨界为何都首选餐饮?

2015年02月04日10:02
核心提示: 品牌跨界是目前的一个趋势,非餐饮品牌来开餐厅,看似跨过界,但其实是品牌增加与消费者接触频率最好的方法之一。从无印良品作为一个品牌的角度,每一个能够接触消费者的管道,都是经营粉丝最佳的机会。

  看来品牌跨界是个趋势,不但可口可乐无印良品专题阅读)也开餐厅,一个品牌想要深入人心,就不能只局限于商品本身而已,更重要的是想办法让消费者得到体验;而吃,正是体验最容易入门的一个方式。

  无印良品(MUJI)首间餐厅「Café & Meal MUJI」在台北阪急百货开幕,简约清爽的装潢、在地自然的食材,以及半自助式的点菜方式,一开幕就成为大排长龙的人气餐厅,这也是无印良品在日本本土之外,继香港、成都之后的海外第三家餐饮店。

   

  「无印良品开餐厅?」很多听到时或许都会疑问,无印良品不是卖家居、文具和服饰用品的品牌吗?怎么会跑来开餐厅?是不是希望透过餐厅的摆设,让顾客实际体验,好提高餐具和桌椅的销售?

  其实,像无印良品这样的跨界开餐饮的品牌其实还不少,例如法国知名保养品品牌欧舒丹(LOCCITANE)在2012年底,在国父纪念馆附近开了欧舒丹咖啡(LOCCITANE Cafe);台湾服饰品牌a la sha也于今年在台中开了a la sha咖啡(à la sha Càfe),更不用说被时尚男女暱称为「小b咖啡」的午茶名店、法国知名服饰品牌Agnès b.的Agnès b. CAFé。

  餐饮,是最能接触消费者的品牌体验

   

  为什么品牌要「不务正业」地跨界餐饮?台湾无印良品总经理梁益嘉表示,餐厅内的桌椅、餐具、水杯其实都是不对外销售的,开餐厅,并不是为了卖餐具,而是品牌概念的传递。

  负责此次新店开幕的无印良品Café & Meal MUJI餐饮事业team经理吴瑜芬则补充,吃东西,是对品牌最直接的体验,一个品牌要深入人心,就不能只局限于商品本身而已,更重要的是要想办法让消费者得到体验,而吃,正是体验最容易入门的一种方式。

   

  梁益嘉指出,无印良品乍看是一家贩售生活居家用品的通路,但其实真正在做的是「给消费者的生活提案」,以不标榜品牌、注重本质的商品价值与简约设计为理念,强调「不添加多余装饰、简单实用的设计」「基本且低调的色彩,能自然的融入各环境中不显突兀」「追求质量与价格的平衡,让物有所值」,然后据此「提案满足生活各式需求的商品,体现完美生活」。

   

  这种品牌精神,既然可以透过家居、文具、服饰传达,「为什么不能也透过餐饮来传达呢?」梁益嘉说,衣服你可能一季买一次、文具可能半年添购一批、家具可能一年买一件,但「吃」却是一个人每天都要做的事。因此Café & Meal MUJI强调精选在地、当季的食材,以保留原貌的方式,用凸显食物本身原味的调理方法,甚至不强调桌边服务,采用自助式选餐,「这些,不都是无印良品『自然』『不标榜品牌』精神的展现?」

  吃东西,是观察顾客反应最容易的方法

   

  更重要的,餐饮是第一线人员观察消费者最直接的管道,东西吃起来的味道、餐厅待在内的感受、人员服务的感觉,消费者有什么想法、喜欢或不喜欢、接受度有多高,马上都得能反应。这相对衣服、文具和家饰等物品,消费者买回家使用,有什么想法回馈,可能是一周、一個月甚至半年后才会得知,餐饮,正是品牌留住顾客、观察顾客另一个直接管道。

   

  餐饮绝对不是用来搭售既有产品,梁益嘉强调,非餐饮品牌却来开餐厅,看似跨过界,但其实是品牌增加与消费者接触的频率最好的方法之一,把无印良品当作一个品牌,而不是一个通路,每一个能够接触消费者的管道,都是经营粉丝最佳的机会。

来自:商业与地产
关键词:无印良品 品牌跨界 品牌体验 餐饮 可口可乐
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