根据万达（专题阅读）第四代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第四代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,在遵循 “交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段,并对不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达第四代综合体规划设计重点》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，真正使“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
第一阶段：产品定位研讨会阶段
一、项目“产品研讨会”市场调研及产品建议
【关注点1】项目所在城市主要经济指标（数据采集时间段：前一年度，可参照《“万达广场”城市商业信息汇编》）
1）项目所在城市的城市GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数；
2）人口总量、分布、年龄结构、性别结构、就业状况；
3）城市机动车保有量（分私家车、计程车、公交线路等）；
4）统计年鉴（城市经济指标）总表。
【关注点2】商圈状况分析
1）商圈结构组织；
2）建成时间及演变过程时间节点；
3）商圈现状：规模、店铺数量、各业态（百货、超市、电气、步行街等）数量、租金水平；
4）商圈的主要消费特点：分品类数量占比、业态的数量配比、租金水平分段占比。
【关注点3】个案分析（选取原则：以出租形式统一经营的购物中心或步行街）
1）整体规模、业态结构、业态配比；
2）租金水平；
3）辅助及配套设施情况；
4）在建新项目调查与分析。
【关注点4】本项目分析
1）交通组织、配套设施；
2）周边环境、各种现有业态情况，该区域人口状况、消费水平
3）项目SWOT分析
原资料名称：万达第四代综合体规划设计重点
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