（2）KM：“国际买手+网红驻店直播”
广州正佳广场3楼的KM开业当日，整个店内包括入口处、收银、试衣间等区域工作人员，都是“金发碧眼”——这是为了庆祝开业特地请来国际买手设计师团队前来助阵。
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还有网红“女神”直接进店与周围素不相识的顾客、工作人员开始聊天互动，进行现场直播。
当天直播时间共2小时，在线观看最高近10万人，除了店铺人气火爆之外，更带来了广泛的线上传播。
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这种互动最终带来的利益至少包括品牌方、网红本身、店内顾客、线上粉丝这四个群体，比坊间常用的请名人在手机屏幕这端与用户进行简单你问我答的方式，效果要好得多。
3、国内本土快时尚纷纷开启国际扩张步伐
【MJstyle】2017年计划新开营业面积达30万平方米；同时将进入澳门、日本、马来西亚、新加坡等海外地区，预计未来8年内全球门店总数将达3000家。
【UR】国际市场第一站落户新加坡来福士广场，已于2017年1月13日开业。接下来将加快在菲律宾、日本、韩国等国的开店速度，其全球最大旗舰店将于2017年10月在英国伦敦亮相，面积达2100平方米。
【热风（拓展选址信息）】2016年11月首家海外店已在新加坡开业，2017年2月马来西亚店开业。
4、借鉴线上线下融合成功经验，塑造消费场景
自2016年马云提出 “新零售”概念后，线上为线下引流、线下为线上塑造消费场景的有效融合，已成未来必然的发展趋势。
目前在快时尚领域，国内本土品牌可以借鉴和参考优衣库、H&M线上线下融合的方式：
（1）优衣库：线上线下同步优惠，线上下单门店速提
近几年在中国市场表现可谓惊艳。从蹲守零点的降价促销，到追爱马仕设计师的爆款，消费者被这个崇尚基本款的品牌所吸引，不断提升了优衣库在快时尚市场的地位。
2016年双十一，主打“新零售体验经济”，采取线上线下同步优惠、线上下单门店速提策略。
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（2）H&M：线上线下对接，推出“扫描购买”
在2017年2月推出“扫描购买”功能，想借此让用户享受线上与线下无缝结合购物体验。
主要针对门店出售的单品无法提供用户所需尺寸或颜色的情况，消费者可使用H&M移动应用中的“扫描购买”功能，查看网店是否提供该款单品，并将其寄送至家里。
四、总结
如今的消费者真正想要的是：好玩，有趣，参与感！无论是品牌定位、产品设计、营销方式还是渠道管理的变革，真正能够给品牌创造价值的是消费者的需求。
展望2017年，快时尚品牌能够真正瞄准消费者诉求点、将其巧妙解决的品牌，才有机会获得消费者的青睐。
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