三、儿童游乐园的创新模式看悠游堂（专题阅读）（拓展选址信息）的颠覆性改革
悠游堂在2015年全国门店的入园人数达到800万，已然超过香港迪士尼的同期客流，于2016年5月底推出新型主题门店——悠游堂动漫星球。
其一体化的家庭生活需求集合方式，是悠游堂颠覆性的改革创新举措，在全方位满足家庭娱乐需求的同时，也为购物中心化差异化竞争提供了新的解决方案，其创新模式值得借鉴。
悠游堂动漫星球
图片来源 / 赢商网/悠游堂
1、跨业态组合经营，促进销售增长
儿童主题游乐园如果仅简单地大量投放游乐设备，很容易导致同质化。
为了避免这一情况，悠游堂在动漫星球中引进了各类服务项目，比如基于VR技术的科技馆、实验剧场、小吃街、烘焙DIY、亲子餐厅、咖啡吧、美甲屋、海淘体验店等，这些项目在消解家长疲劳和无聊的同时，延长了滞店时间，还吸引了部分非亲子顾客进店消费。
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悠游堂动漫星球这种以服务供应商而非租户的方式，引入众多周边零售、餐饮等非游乐业态，依托支持多业态的乐园管理系统，得以以联营模式经营这些高坪效业态，可以使乐园和商场在成熟期获得和客流增长相对应的销售增长。
2、与开发商形成品牌输出式的合作模式
悠游堂提出与开发商形成品牌输出的合作模式，这种管理输出式的合作模式一方面具备开发商的场地租金优势，另一方面具备开发商资金成本优势。
悠游堂能够根据具体的场地空间及商业定位，量身定制适合开发商的游乐项目，可以使得开发商通过投资收益填补租金。
3、将服务对象直接延展到家长、年轻人
悠游堂动漫星球项目按适应年龄分为70%儿童+30%成人，众多业态的融合，将服务对象直接延展到家长、甚至没有孩子的年轻人。
其中，成人游乐依靠VR等最新主题游乐园技术实现，VR主题公园提供了星球发展、远古部落探险、跳楼机、冲浪等多场景沉浸式游乐探险。
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4、场地开放促进客流融合，提高场地坪效
悠游堂首创全开放式公园模式，即进入乐园后便可参观重金打造的景观和部分游乐及服务（剧场）项目，无需付费，实现了乐园和购物中心客流共享。
因此，各种年龄层的顾客都能像逛公园一样进入悠游堂动漫星球内，不但提升了购物中心整体的娱乐氛围及体验，整个商场以及所有合作商家都因此获得了更多的销售机会。
悠游堂全开放式公园
图片来源 / 赢商网/悠游堂
四、儿童游乐园未来产品运营的五大发展趋势
根据2016年1-3季度购物中心最受关注的儿童亲子品牌TOP50中上榜的儿童乐园品牌中，从其品牌的产品特色、运营模式、拓展方式中可以总结出以下几大趋势：
1、主题与IP资源结合，强调独一无二的个性
目前已经有众多品牌联合合作，通过IP前期积累的粉丝基础，结合后具备较强互动体验，双赢效果。
如【伊佳林开心梦工场】是全国首家以情景变装为主题的综合性少儿游乐场所；【Party Map猪猪侠乐园】拥有自主动漫“猪猪侠”IP；【麦幼优】拥有“海绵宝宝”和“爱探险的朵拉”国内儿童游乐设备的唯一授权等。
图片来源 / 赢商网/伊佳林开心梦工场
2、根据商业定位量身定制多主题门店
如悠游堂根据具体的场地空间，及商业定位量身定制适合开发商的游乐项目，既可以使得开发商通过投资收益填补租金优惠，又可以避免同质化。
悠游堂的多主题门店
3、客群范围逐渐延展至成人
在主题游乐园的运营模式中，越来越多的儿童游乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是将家长引入共同参与儿童娱乐中，实现亲子互动。
这一新兴模式对品牌商家而言，不仅能在提高儿童安全性的同时减少人力成本，还能增加家长陪同产生的收益。
如【汤姆熊欢乐世界】将主题空间擘划为互动模拟区、室内运动区、音乐跳舞区、动漫Game区、及亲子同乐嘉年华奖品区等等，客群范围直接延展到成人。
4、试图打通整条产业链
部分品牌试图打通整条产业链，增加潜在收入项目，为品牌持续发展打下基础。这种主题衍生化不仅在游乐设备上体现某一主题，更设置儿童主题餐厅、主题衍生品售卖店等，达到经营面积的效益最大化。
如【大白鲸世界】以原创海洋童话为主题，并推出“大白鲸”品牌图书，上游为原创儿童文学，中游为动漫、影视、游戏、舞台剧及相关衍生产品，下游为主题游乐园，打造整条产业链。
5、主题细分化多个新兴元素
主题个性化—具有独特的大童、中童、幼童等特色分区产品区域，同时主题细分化到动漫、海洋、运动、童话、魔幻、科技、冰雪等新兴元素层出不穷。
如【豌豆朵】品牌来源于童话《杰克与魔豆》、【E Cube Club】品牌是全室內海景儿童游乐场、【大白鲸世界】品牌是以原创海洋童话为主题。
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