第10座万象城下乡记|三四线购物中心如何谋变|含租金

2016年03月03日09:31
核心提示: 作为华润高端产品线,万象城为何会“下乡”到赣州?这其中有何战略布局?进入白银时代,三四线城市购物中心如何谋变?

一、作为高端产品线,万象城专题阅读)为何会“下乡”到赣州?

1、持有物业体量上升迅猛,保持年均38%的高速增长

截止2014年底,华润专题阅读)置地已有14个、270万平方米体量的购物中心在运营;2015年在青岛、淄博、赣州、合肥、沈阳、长沙的6个商业项目开业,新增总体量160万平方米。

2016年日照、温州、上海3个万象城计划将开业,新增总体量65万平方米;预计到2017年底,将拥有31个自营购物中心,合计体量714万平方米。未来三年,自营购物中心体量将保持年均38%的高速增长。

2、重点二线城市、三线城市业绩贡献初显,赣州或为商业“下沉”试水

华润主力布局城市要么是商业坚挺的一线省市,如北京、上海、深圳,3个城市合计贡献高达38%;要么是需求强烈的二线城市,如成都、沈阳、合肥、大连、重庆、武汉、青岛、南宁等。但可以看到,淄博、赣州、徐州等三四线城市业绩贡献率初显,成为企业业绩的一大助力。

3、业绩增长明显,负债率维持在较低水平,资金实力雄厚

2015年8月24日,华润置地公布中期业绩:2015年上半年共实现综合营业额港币371.4亿元,同比增长29.7%;扣除投资物业评估增值后的核心股东应占溢利港币50.2亿元,同比增长31.8%;综合毛利润率为32.2%。

截至2015年6月30日,开发物业结算营业额港币889.8亿元,较2014年全年开发物业实际结算营业额港币804.8亿元增长10.6%;总有息负债比率为42.3%,较2014年底的43.7%有所下降,净有息负债率为39.4%,较2014年底的39.0%有所上升,但均维持在行业较低水平,资金实力雄厚。

二、首次“见面”,赣州万象城如何笼络人心?

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来自:微信号“商业地产云智库”
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