6、线上线下全线覆盖的泛推广模式
项目采用线上线下全线覆盖的营销推广模式，通过网络媒体、微信、微博等线上平台及一系列的主题营销活动、户外媒体及单页报广等集聚人气，提升品牌知名度。
7、跨界、圈层的合作方式实现共赢
项目采用跨界联盟的策略以跨界、圈层等形式寻找各企业、协会等进行合作。实现资源互换、节省开支、互惠共赢、客户共享、跨界宣传的多重效果。包括与旅行社、银行等合作，举办精品沙龙活动、酒会、推介会等，打造综合性旅游产业链，实现共赢。
8、3大营运策略助推品牌形象
项目充分利用自身资源采用3大策略有效提升品牌知名度，塑造品牌形象。
策略一：完善产业链布局，信息共享
近三年来，万达（专题阅读）通过资本化运作，并购了十几家国内大型的旅行社；另一方面，万达又投资了同程旅游网，意图形成从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地的产业链布局，实现信息共享、互助、共赢。
策略二：深挖客户关系网
深挖客户关系网，通过万达业务员配合，挖掘客户资源，并利用老带新的诱惑，让客户介绍客户。
策略三：有效利用内部资源
充分利用自身场地资源和媒体资源，如万达广场免费广告、各区域售楼厅等，最大范围的进行宣传推广。
小结：迈入3.0深度体验式旅游度假模式
万达西双版纳国际度假区的开业，对于推动西双版纳当地甚至全国旅游业整体发展，起到了巨大的推动作用。使得中国旅游运营模式从传统观光的1.0模式到可定制产品的2.0模式，大跨步迈入3.0即世界顶级旅游项目自由组合、吃住行游购娱一站式解决、高度融合传统地域文化的深度体验式旅游度假模式。
总结：文旅综合体3大规划要点及趋势
2）2016年文化旅游综合体发展趋势
随着技术的不断进步和人们日益增长的消费需求，2016年文旅综合体或将呈现以下3大趋势：
趋势一：文旅商一体化
面对竞争日趋激烈的市场，文旅项目将更多的通过对文化的深入挖掘，形成具有独特性和生命力的旅游产品，以文化为灵魂，以旅游搭平台，以商业为载体。形成以文化旅游带来人气，文化旅游活动带来品牌，文化商业带来商业价值的形式，形成“文化+旅游+城市”的开发模式。
趋势二：融合互联网+浪潮
在互联网时代，传统的旅游地产住宅化模式已经腐朽，文旅综合体将更多向“互联网+旅游文化”的形式运营，如建立旅游主题的电商平台，将线下旅游地产作为电商平台的休闲社交娱乐平台（把旅游需求转化为休闲度假娱乐需求，从而有效避免淡旺季问题），产品发布平台（如拉斯维加斯）与大众创业培训平台（主题化的微商体系），通过众筹等方式创造参与式的旅游景点等，颠覆传统发展之路。
趋势三：融入休闲养生功能
伴随人类对健康和休闲度假的追求而衍生的新兴朝阳产业，养生正逐渐成为继“住房”“汽车”之后的第三次消费浪潮。在2016年，文旅综合体将会更多的融入养生文化，开设休闲农庄、康体养生会所等，满足旅游者健康、长寿、快乐、美丽的全面要求。
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