措施5、重视陈列视觉,打造艺术生活空间
出色的陈列不仅吸引顾客的驻足,更激发了顾客购买欲望,从而为提升门店整体销售奠定了基础。
法国Le Bon Marché百货
这家百货公司重视视觉陈列,还时常举办艺术作品展及活动,让商品融合成艺术的一部分,如推出LV的SC包款系列主题橱窗展示。
措施6、对品类进行细致化布局
细致化布局品类,延展现品类,增加时尚类、少淑类、潮品潮牌的品牌,减少同质化竞争,扩大独有品牌数量。
上海新世界大丸百货
在经营定位上做到3个70,即70%的产品线上不卖、70%的产品与新世界城错位、70%的服务品牌上海创新,既是为了和老的新世界城经营区隔,也能在传统百货密集扎堆的南京路上与对手差异化竞争。
措施7、功能性、参与性的项目与百货品类的完美结合
西湖银泰城
小辉哥火锅与女装、安徽塔英国茶屋与鞋配饰的混搭。
措施8、解放枢纽点空间,提升动感
把中庭、扶梯旁以及拐弯处灯枢纽点的空间解放出来,在这些区域采取开放式模式,增加PP点,VP点,既新颖又可观,同时提升商场的整体空间感及动感。
措施9、自动自助的互动体验
购物中心各处设有数码照片自助打印机,提供自动自助的互动体验。
【往期热门干货推荐】