崛起类城市儿童、零售、生活配套连锁品牌下沉发展良好；餐饮、娱乐的连锁品牌下沉速度仍较慢。
平稳发展类城市连锁品牌下沉趋势上升明显，主要体现在儿童、零售和餐饮业态，仅娱乐类业态依旧以本地品牌为主。
潜力三线城市下沉最快的品牌
可以看到，在各品类中，大部分品牌均为各品类中全国布局最快的品牌，借助一二线城市快速布局形成的知名度、物流链等口碑及成本优势，俘获了大批消费者，在潜力三线城市中也成为下沉最快的品牌。
然而，在奢侈品和快时尚品类中，全国布局最快的LV和UNIQLO并未在潜力三线城市最快下沉。LV在国内享誉极高的知名度也导致其仿品滋生最快，反而令消费者刻意避免选择，而这也带给Dior机会在潜力三线城市中快速拓展；在基本款遍地开花的三线城市中，H&M带给年轻时尚消费者更与众不同的选择，促使其拓展速度快于UNIQLO。
三、 商业困局
发展阻力
经营模式阻力
转型类城市商业产品同质化严重，市场上项目营销方式过于单一，营销平台匮乏。通常先引入大卖场，将其布置在商场低区，高区全部销售，最终致使城市中大卖场过剩，而高区商铺价格过低，空铺率畸高。此外，部分商业开发定位设计存在较大问题，商业项目定位过于超前，脱离城市本身的商业发展现状。
崛起类城市商业市场品牌下沉力度有限，下沉品牌对商业带动作用不够，导致部分商业体非品牌位置客流量极少。此外，商业市场放量较为集中，存量较大，导致无特色无亮点的新开项目去化困难。同时，商业市场几乎接近饱和，市场存量过大，商业去化速率趋于平缓。
平稳发展类城市中部分商业体盲目追求项目亮点及客户体验，偏离了消费者需求，导致客群对项目认可度低，人气不旺。此外，商业市场多商圈同时发展，部分老商圈面临改造升级或淘汰的境地。而商业市场消费者及投资者趋于理性，对商业产品的要求较高，部分定位不清或运营不到位的商业产品完全空置。
消费抗性
转型类城市消费者收入水平较低，消费理念较落后，以价格导向为主导。因生活成本较低消费意愿反而更高，在未来消费理念和需求必将迎来大幅度提升。
崛起类城市消费者不再一味追求低价格与性价比，开始关注产品的档次和个性，然而部分商业转型定位过高，品类与品牌变化过快，且宣传力度不足，导致消费者意愿反而变得越发谨慎。
平稳发展类城市随着市场趋于饱和，消费者的认知和理念基本成熟，消费开始理性，完成由价格导向到价值导向的转变，个性化、定制化的需求开始不断涌现，产品附加值成为其选择的重要因素。
品牌进驻阻力
大部分品牌采取一二线城市直营，三四线城市由代理商发展的混合模式。品牌代理权在三四线城市垄断现象严重，大大增加招商难度。
解决方案
转型类城市针对开发商可以寻找地产金融机构拓宽投融资及退出渠道，通过与专业机构合作为项目培养管理人才，聘请专业顾问团队帮助项目实现精准定位；针对品牌可以通过网购数据了解消费者对品牌的需求以实现下沉，此外还可以通过多元化的品牌推广升级消费者的消费理念，建立完善招商运营团队吸引连锁品牌下沉。
崛起类城市针对开发商前期定位可以大数据分析精准定位客群需求，本地项目通过引入地域特色业态吸引客群，聘请专业招商营销团队导入创新主力业态；针对品牌可以运用大数据分析精准了解客户需求避免定位偏差，将本土与外来品牌进行融合实现创新化优势，并进行各类营销体验活动提升客群品牌忠诚度。
平稳发展类城市针对开发商可以对业态或定位升级，实现细分化、主题化，以体验、创新为核心竞争力在市场上突围，并通过线下消费数据调研针对提供业态品牌；针对品牌可以创造更多的体验空间和元素吸引消费客群，开设更多细分副线品牌迎合不同消费需求，将服务及情感提升为对客群的附加吸引力。
