提成示例：
招商部某工作人员当月完成任务，应提提成总额为10000元，其分配比例为：
1、某工作人员分配70%，即7000元
2、招商部负责人分配10%，即1000元
3、招商部文员分配10%，即1000元
4、团队活动经费分配10%，即1000元
如该任务为招商部经理完成，则按如下分配：
1、招商部经理分配80%，即8000元
2、招商部文员分配10%，即1000元
3、团队活动经费分配10%，即1000元
由于招商部文员未参与到招商洽谈工作，但实际起到协助招商人员开展工作的作用，故享受提成总额10%的奖励。
五、奖惩标准
1、处罚：如未全额达标，所扣发的效益工资年终不再发放，同时扣发未发放的招商提成。
2、奖励：全面达标后，全额发放约定提成，同时将扣发的效益工资予以发放，再奖励招商部团队总提成的10%作为鼓励。此部分为团队奖励，由部门负责人拟订分配方案报公司批准后执行。
六、与提成相关的有关规定
1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。
2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。
3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。
4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。
5、工作人员本人直接租赁公司物业经营不予提成。
七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的70%，招商部负责人10%，招商部文员10%，招商部团队活动经费10%。
八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。
九、本办法解释权归XXXX置业有限公司。
十、本办法自公司正式签发之日起执行。
十一、XXXX置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。
原资料名称：招商部薪酬及招商提成操作管理办法
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