■ 建筑方面
在此定位下，针对已有建筑的结构、动线等“硬伤”：
受限于项目本身基建结构，原有建筑为综合体裙楼部分，尽管有10层，但单层面积小，而一期二期的格局彼此之间不互通，导致内部水平动线出现“死角”，连通不畅；
垂直动线方面，外立面虽直面南京东路步行街，但项目整体缺乏通透感，改造前商场内高楼层客流并不可观。
上海世茂广场并非简单的优化动线，而是力邀全球知名建筑事务所Kokai Studios的联合创始人兼首席建筑师Andrea Destefanis全面操刀项目建筑的升级改造：
① 外立面方面
全新升级亮相后的上海世茂广场被赋予了“剧院”这一独创的设计概念，并采用巨构门头设计，打破原有封闭面貌，以通透简约的玻璃幕墙来重构购物中心在城市中轻盈时尚的新形象，与此同时，为了提升消费者体验的仪式感，更是在商场外部特别设计红色飞天梯。
②在商场内部
上海世茂广场则是增设了“剧院舞台”“剧院观众席”“剧院走道”“后台”等不同属性空间，既优化了内部空间动线，同时也与外部空间相呼应，完美地营造出“城市歌剧院”的艺术氛围。
此举不仅一改商场的“硬伤”，也赋予了建筑新的活力，同时也折射出世茂商投团队对这一项目的用心。
■ 业态、品牌方面
与改造前的品牌及业态对比，我们发现上海世茂广场不仅品牌更新率高达90%，业态方面也围绕全新定位进行巧思布局。
全新开业后引进的113家品牌中，不仅有众多国际品牌旗舰店，还有不少全国首店及一线潮牌。
如NIKE全球旗舰店、M豆巧克力世界亚洲唯一旗舰店、乐高亚洲首家城市中心旗舰店、丝芙兰亚洲首家概念店、Dior迪奥香水化妆品全国首家精品旗舰店、世茂Hello Kitty上海滩时光之旅、星巴克臻选店、上海首家Champion旗舰店、潘多拉中国精品概念店、全国首家YOHO!BLU等，从潮流、人文、艺术等多个业态方面巩固“魔都潮流枢纽”定位，全方位满足年轻潮流客群。
这一系列的“组合拳”下，我们观察到无论是开业当天的市场反响，还是业内口碑，上海世茂广场均获得不错的评价，这也为世茂商投在存量改造领域注入一剂强心针，据悉，未来它将继续在这一领域深耕。
尽管存量改造项目仍旧面临不小的挑战，但复盘此次上海世茂广场的全过程，不难发现，拥有专业的商业运营管理团队，改造项目定位契合客群需求及与周边商业进行错位竞争，仍有焕发第二次生命的机会。
上述两个方向，也将是世茂商投未来发展的重头戏，即兼修规模与品质，依靠“新拓展”与“再更新”并行稳健发展，通过新一轮的部署，世茂商投目标发展成为国内具有独特影响力的商业地产商。
三、结语
放眼当前整个行业现状：整体市场商业存量激增、未来优质区域项目增量拓展越来越困难，世茂商投既发展新增项目、存量改造项目，同时依托手头优势资源进行管理输出的发展路径，在市场进入快速洗牌期，无疑大大增强了其自身的市场抗风险力，而扬州轻资产项目的落地及上海世茂广场的开业，也为行业发展提供实际可参考案例。
据悉，在接下来的几年内，世茂商投计划完成从运营商到零售商思维的转变；实践上，世茂商投则会从生活的角度调整商场的定位，尝试以不同的产品线，去契合生活的多种形态。
特别说明：本文图片来源于世茂商投。
