若以广州友谊商店面世的1959年作为起点，广州百货（专题阅读）行业已经走过了五十八载。曾经身姿摇曳的百货大佬们，陷入了业绩困境、规模围城。
新零售时代，百货业已然不再风光，《广州百货镜像》系列报道聚焦广州百货大佬们的今生，以窥探其茫茫前路。
一、广百百货：二度离场珠江新城，营收三年连降
1、两度黯然离场珠江新城
2016年12月30日，广百股份宣布“风尚广百”与已进驻了刚好6个年头的高德置地春广场终止租赁合同；今年2月22日，广百太阳新天地店也被曝撤场。
犹记得当初风尚广百店撤场时，广百股份曾在公告中表示要“拟集中资源培育同在珠江新城区域的广百太阳新天地店”，如今却是再度“黯然”离场。
2、经营状况不理想+区位硬伤
对于风尚广百店的撤离，广百股份曾在公告中明确指出是经营情况不理想：“由于受市场环境下行影响，经营状况不如预期，根据公司发展规划及战略布局调整，拟集中资源培育同在珠江新城区域的广百太阳新天地店。”
而对于广百百货（专题阅读）（拓展选址信息）太阳新天地店，其所处区位条件的“硬伤”以及百货行业面临的“冲击”亦是导致广百在珠江新城再次跌倒的因素。
知名房地产专家韩世同分析称，相较珠江新城或是天河路商圈的其他项目而言，太阳新天地所处的位置商业氛围相对封闭，对客流的吸附能力不强，难以形成聚合效力。
3、行业寒冬+“大踏步发展”下的营收三连降
从广百太阳新天地店开业的2012年开始，广百股份每年的总营收呈整体下滑趋势，而这一年，刚好也是零售特别是百货行业的寒冬，全国百家零售行业增速创2005年以来新低的年份。
广百股份近六年业绩运营数据（资料来源：企业公告 制图：赢商网）
在严苛的外部经营环境之下，广百股份2009年却提出“大踏步发展”扩张战略，无疑是踩错节点。
其在2009年后的一年内，在广州大本营外连下6城，包括首次进击省外的广百成都和武汉两大门店，而这两店后来都因经营状况不如预期，先后在2013年2月和6月关店。
至于广百出省“水土不服”的原因，有业内指出主要原因是采购、供应商资源不成熟。也有相关人士补充称，广百引入的品牌（偏欧美、香港及华南）与这些区域消费习惯、消费能力、气候等因素不匹配。
囿于压力，广百将布局战线再次收缩至广东省内，且放慢了扩张脚步。通过广百股份官网，我们了解到，2014年至今，其仅仅新增了三家门店——新大新百货开平店、广百茂名东汇城店及清远店。
4、三板斧下的门店解救运动
■ 调整扩张布局区域，向三四线城市下沉
赢商网统计的广百24家门店（包括新大新店）中，其中位于广州市区的有13家，余下的11家分散于广州周边的三线城市或区域。近两年，广百百货还将进驻清远顺盈时代广场以及阳江东汇城。
广百股份百货门店区域分布（广州之外）（资料来源：企业官网 制图：赢商网）
■ 深挖广州大本营，探索新的开店模式
2010年广百股份以1.84亿元从广百集团手中收购新大新公司99%股权，交易完成后，广百股份纳入了新大新旗下5家门店，其中位于广州市区的包括北京路店、东山广场店、荔湾商厦店及番禺易发店。
此外，还于2014年根据消费者需求和门店实际情况调整多个商铺，增加门店体验功能，将荔湾店试点转型社区生活店，以经营生鲜类及日用商品为主，实现现有门店效应最大化。
■ “触网”与跨境购
与阿里巴巴合作推出电子会员卡“广百宝”，不断探索线上线下互动营销，积极参与“广货网上行”以及“广百之夜” 预售活动，着力打造“广百荟”。
在“触网”方面，广百股份还成为首个连开6家跨境购体验店的实体零售企业，成立广百国际贸易（香港）有限公司。
二、广州友谊百货：外地3店先后“退场”，业绩连年下滑
扎根广州58载的广州友谊，在本土百货行业中是不折不扣的“老字号”。它从当年一个特供商店，到本地4店扩张，3店落子外地，逐渐变身“高级连锁百货”。
1、“老字号”外地扩张“水土不服”
虽然顶着广州本土高端百货的“光环”，但在电商冲击、传统百货式微、新零售与新体验业态夹击下，广州友谊外地3店先后“退场”，业绩连年下滑。
如今，异地折戟的广州友谊不得不退守大本营，仅保留广州4家门店，经营面积约14万㎡。
2、“成绩单”连年下滑
在2012-2016年，广州友谊总营收分别为44.6亿元、40.92亿元、33.62亿元、28.04亿元及26.97亿元。其中，总营收在2012年达到历史最高峰，此后四年开始持续下降，降幅依次为8.26%、17.83%、16.60%、3.82%。
与之相对应的则是持续下滑的净利率。广州友谊在2012-2016年，净利润分别为3.82亿、3.09亿、2.62亿、2.29亿及2.27亿，同比增幅为3.96%、-19.06%、-14.96%、 -12.80%及-0.99%。
资料来源：企业公告 制图：赢商网
3、广州友谊的“翻身仗”
■ 开启“百货+金融”双主业模式
广州友谊收购越秀金控顺利完成，让广州友谊开启“百货+金融”双主业模式，加快推动战略转型。
通过资本市场的一系列运作，广州友谊不仅在2016年止住颓势，据广州友谊公布的2017年上半年业绩报告称，公司整体实现营收12.10亿元，同比下降4.21%，但净利润1.19亿元，同比增长18.83%，盈利水平实现了止跌回升。
■ 打起“一店一策”的“独门战”
通过关闭经营不善的门店，广州友谊在广州大本营打起“一店一策”的“独门战”。
在越秀房托的助力下，友谊国金店通过缩减1.38万㎡面积，商品品类和商品布局，提高商业坪效。腾出的空间，越秀房托引进餐饮、健身、文创等业态，以此丰富商场整体体验感，提升客流。
此外，“友谊”其余三间门店均动了“手术”：友谊正佳店缩减近一半的经营面积给正佳的室内水族馆；而友谊时代店更是通过转型奥特莱斯力求突围。
