三、背靠文化央企，运营管理优势显著
华录乐园（拓展选址信息）获得的成就，充分体现了华录乐影文化央企的综合实力。
华录乐影核心业务涉及公司旗下文化品牌的全国连锁化运营，涵盖城市文化商业体全程策划、招商（专题阅读）管理与文化项目执行。
拥有五大连锁品牌：华录文化广场、华录乐园、华录影城、华录运动与华录书咖，现已开业门店遍及全国30余个城市，华录乐影利用文化央企的技术、资金和运营优势，不断丰富人民群众文化生活，为城市建设增添文化力量。
依托央企资源、资金、渠道，华录乐园不断创新升级，在经营管理方面达到行业领先地位：
1、拥有完善的经营管理体系，确保门店高效运营
会员制管理：为每位会员提供贴心便捷的服务，各店面会在每个月向会员发放免费游戏币，并定期举办会员优惠活动；
无人值守：会员自主操作，在机器上可直接完成提取、存储游戏币动作，游戏机台支持刷会员卡消费，无需现金找零等人工服务；
自主研发经营管理系统：总部全面监控店面运营状况，为店面安全和高效经营保驾护航。
2、通过多品类礼品+持续不断的趣味活动，不断提高会员粘性
丰富多样的礼品是华录乐园的一大特色。搜罗当下最流行的商品，并从家庭客群喜好出发，礼品种类从儿童玩具、体育用品，到数码产品、家电等，应有尽有，每次都能给顾客带来不同的惊喜。
华录乐园还会根据不同的时间节点，举办趣味性家庭娱乐活动。
例如今年七夕，华录乐园各家门店齐齐变“粉”，不仅使用大量粉色的喜庆元素装饰门店，还精心设计出“牛郎与织女”、“情侣对对碰”、“爱的爆爆”等有趣的互动美陈及活动。
华录乐园礼品与活动双管齐下，在门店中不断注入新活力，实现高客流量、高粘性。目前，单店会员数量在3-5万之间，会员单月产生1-2次的重复性消费行为。
3、可为区域消费者提供更多有价值、有意义、高品质的公益及文化项目
CGL中国电子游戏超级联赛是全国覆盖城市最多、参与规模最大的全民社交娱乐性赛事。2017年度CGL大赛覆盖6-70岁客群，报名人数近210万人，落地全国30省市，229座城市及864家门店，传播人次超3亿。
凭借优越的硬件设施及强大的社群号召能力，华录乐园成为2017年CGL比赛承办方之一。
本次比赛中，华录乐园在设备及运营等方面提供高效、专业的支持，包括输送优秀主持人团队、引入海量演艺资源等，充分展现了其阳光活力的形象及助力国家推动全民健身方针的决心。
此外，华录乐园发挥央企惠民作用，关爱青少年成长，建设成青少年培训基地，可针对特定区域需求，为福利院、希望小学等机构开放免费畅玩，树立起积极阳光的形象，为城市建设增添文化力量。
四、加速全国布局，2018-2019年再开150+家
据陈亚军介绍，目前华录乐园单店月客流已超2.4万人次。这一数字，远远超过传统游艺品牌。
2017年，华录乐园飞速发展、走上强势拓展之路，全年新开门店数量达20家，成为各区域家庭消费者和时尚达人休闲娱乐的打卡新地标。
由于经营方式灵活，华录乐园可适应商业综合体、购物中心、百货、步行街、电影院等各类商业环境需要，合作模式为直营或扣点。
2018-2019年，华录乐园将在全国多点开花，以潮牌店为主，体验店为辅，配合标准店共同发展，主要布局一二三线城市，倾向进驻购物中心，战略合作伙伴包括新城吾悦、金鹰、华远地产、宝龙广场、SM集团、王府井购物中心、爱琴海、凯德等国内优质商业地产商。
陈亚军道出了品牌愿景，“华录乐园将力争在五年内，成为全国单店数量最多、业态最全的游乐品牌之一。”华录乐园2018年计划新开店50-80家，其中潮牌店新开50家，标准店、体验店共新开30家；2019年新开100家；2018-2019年新开店数量总计超过150家。
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图片来源 / 华录乐影
