中国商业地产大数据公布的统计数据显示，截至2016年底，全国已开业购物中心总建筑面积超过3.6亿㎡。
据赢商大数据中心不完全统计，截至10月，2017年新增商业体量超3000万㎡，竞争更加激烈。同时，这类新生商业在业态组合、体验创新、场景打造等方面，更加迎合当前消费者的个性需求。
因此，在商业存量过剩、新生mall来势汹汹的双重压力下，2017年购物中心的调整步伐明显加快。但如何调整才能让购物中心越活越“年轻”，越活越好？
一、购物中心“换血”以变应变
近年来，随着国民生活和消费水平的提高与城市化进程的加快，消费者的偏好需求、时尚潮流与品牌商户也已发生改变。
在此背景下，越来越多的购物中心加入“换血”调整大军，且调整步伐明显加快，以往“三年一小调，五年一大调”的调整周期亦逐步变为“一年一小调，三年一大调”。
据赢商大数据中心监测，2015-2016年标杆mall品牌调整比例最高达70%，多数品牌调整比例在20-40%。不少实力购物中心通过大规模调整后，也实现了客流和销售业绩双增长。比如，
·上海IFC引入新锐时尚品牌，将大铺一分为二增加零售数量，2016年总业绩同比增幅超20%；
·广州太古汇完善品牌组合，引进31个首进广州品牌，2016年总业绩同比增长9.9%；
·成都万象城向高品质多元化生活空间转型，2017年1季度销售业绩和客流更是双双暴涨60%。
通过观察，购物中心在升级的方式多为优化品牌业态组合、优化动线、营造场景空间体验等。其中，品牌业态的调整成为升级的“重中之重”。当前商业从生产到消费，一切都在更快、更多元的节奏里进行。业态的快速迭代、品牌的不断更新是存量商业现阶段的核心诉求。
赢商大数据中心通过对2016年北上广深进行过较大规模调整（品牌或面积调整比例达10%及以上）的购物中心抽样调查发现：在品牌调整中，为了迎合时下消费者求新求变、重体验的消费需求，购物中心调整时大多青睐时尚创意的新兴品牌，体验业态占比也大幅上升。
其中，新兴品牌的调整占比更是高达40%；另外，区域型商圈大型购物中心（商业面积≥16万㎡）未来也将成为新兴品牌增长极。
二、定位“三新MALL” 中骏世界城开启新玩法
中国商业地产已进入存量时代，新生购物中心还在不断入场。以大泉州市场为例，虽然商业起步晚，可经过前期的高速发展，市场竞争已进入白热化。此外，截至10月，今年泉州市场迎来多个项目开业，新增商业体量约50万㎡。
新商业的入场势必将使市场竞争更加激烈，存量商业如何迎战？不妨看看泉州中骏世界城的做法。
自2014年开业以来，中骏世界城（项目招商信息）一直走在“以变应变”的道路上。2016年，中骏世界城开始品牌的全面升级与调整，在短短9个月时间里重新引进135个品牌，其中购物中心品牌43个、室外乐活里街区92个。
购物中心：选择性地引入诸如泉州首家initial、odbo、New Look、玩具反斗城等知名品牌及MUJI、Calvin Klein Underwear、Calvin Klein Jeans、Tommy-Hilfiger、GANT等国际时尚名品。
室外街区：在儿童业态方面，引入蒲公英儿童阅读创意中心、方川文化、优趣生态艺术馆等亲子教育品牌；在休闲娱乐业态方面，引入莱趣台球馆、潮庭健身、欢唱KTV等生活配套品牌；在餐饮业态方面，引入赣湘楼、筷道、宴遇江南、水乡古镇等特色餐饮品牌。
购物中心的快速发展，致使原有模式日渐式微，嗅觉敏锐的商业体更容易感知到消费变化，于是通过不断调整、不断创新，成为生活方式推动者。中骏世界城正如此践行着。今年，世界城更是大刀阔斧的对原有百货区域进行全面改造升级。
投入巨资对原有百货进行全面改造，这是中骏世界城带给泉州人民全新生活体验的破釜沉舟之举。这也是继中骏世界城·乐活里之后，中骏世界城的另一个大动作，朝着“新体验·新业态·新空间”的“三新”MALL迈进。届时，这里将完成从单纯的销售商品到售卖生活方式的全新转变。
此次调整升级的新馆占据购物中心的1/3面积，1-4层的面积达3.3万㎡。从今年5月原百货区正式闭馆，启动全面改造升级，到今年12月正式对外开业，短短7个月时间内，世界城新馆对原百货区重装改造升级、业态重新组合规划、并成功引入89个品牌。
这不是一次简单的重新装修，而是一场商业体的自我改革，是从上至下、由内而外的全面打破传统的一次升级调整，它将与整个世界城购物中心融为一体，同时又将独辟一隅，以更年轻、更时尚、更高颜值和更具体验感的存在，刷新泉州商业想象。
