一份有推导过程的提纲
1、简单的作提纲是对报告、对自己的不负责，提纲要经过项目组反复讨论确定；
2、每一个章节部分，都可以有自己的推导逻辑图；推导逻辑的清晰，整个报告条理清晰，论证充分。
3、总纲下的每一部分相互有递进关系但每一部分又可以自成体系。
4、整体战略推导的逻辑图
5、物业类型推导的逻辑图，定性与定量
6、物业类型档次占位图
PS:“逻辑图”事半功倍，前期定位报告成功的关键！
四、项目立意：如何寻找到最具核心竞争力？
发散思维（形散意不散）：
一种情况，围绕项目—项目的地形、或项目的历史背景、或项目规模、或项目地段价值等；
二种情况，借热点—最流行的建筑美学、最流行的思维方式、最佳时势利好消息等；
三种情况，“西学东用”—借国外有特色有代表性的城市等。
五、如何作好“开发模式定位”的关键？
1、分期开发的顺序
2、分期之间的关系
3、分期的核心卖点
分期开发项目地块之间的战略关系图
PS:开发模式正常论证时数据收集难度较高,建议借鉴过往成功项目的开发模式，说服力会更强。
总结
1、前期定位（专题阅读）报告充分锻炼策划人整合思考能力；
2、理性与感性的结合才能让前期报告更专业；
3、定位的道路是学无止境，不进则退的。
原资料名称：如何做专业的前期定位报告
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