三、韩国ONE MOUNT2大运营策略
1、人流导入策略
同旅游社合作，与韩国国内多个景点、多个国际旅行社自由组合多条旅游路线，例如：
景点合作1：ONEMOUNT冰雪乐园+乐天世界双乐园4天游
景点合作2：ONEMOUNT冰雪乐园、坡州普罗旺斯村、黎花壁画村、山葡萄酒庄DIY乐享4天游
景点合作:3：ONE MOUNT冰雪乐园+日山湖水公园+乐天世界5天游
2、营销推广策略
与电视台、明星的合作，频繁举行大型活动，通过电视台和明星效应持续带来粉丝互动及来此观光。
案例1：running man
韩国当红节目runningman--大型户外竞技真人秀节目等的拍摄地。丛林法则VS Running Man，在Onemount上展开了水上乐园5项接力赛。
案例2：Exo公演
案例3：其他电视节目
四、项目优劣势剖析
1、优势
①作为新城中大型商业项目，其整体定位融合新城战略发展目标，确立自身项目使命
一山新城定位为：“艺术文化设施完善的田园都市，自给自足的首尔都市圈西部中心城市”，本项目新城定位为文化旅游综合体，贴合新城战略目标。
②整个项目要与现有新城项目定位差异化，需要有多个独特亮点进一步丰富新城商业内容，吸引消费者到达。
世界知名365天浪漫冰雪乐园
水上乐园中地面高度50米处滑落降下的滑行坡堪称是一最
首尔西北部最大购物中心
③项目定位中主题功能明确，目的性消费强
例如：冰雪、水上乐园主题定位鲜明，娱乐活动项目几百种，非常丰富，具备极强的目的性。
④项目持续不断进行业调整，尝试新的亮点业态
例如：加入动物园区域等，丰富娱乐体验化内容，持续吸引人流。
⑤室内游乐不用考虑天气，365天可游玩
“ONEMOUNT”整个室内的设施完备，不用考虑到季节和天气，什么时候来都可以让顾客尽兴而归。且一次可能很难把全部的设施都一一体验，建议顾客可以计划多来几次分开玩，最好把每个设施都体验一遍。
⑥项目定位的成功需要成功运营来延续
各功能区域、屋顶花园等区域得到充分利用，在项目运营过程嫁接本地丰富的韩流文化，举办各类活动，嫁接各媒体资源，充分利用空间吸引人流，将产业与项目建立联系，逐渐让消费者形成情感和习惯消费的场所
在宣传上与周边其他景点进行联合。例如周边还有美丽的自然湖泊“一山湖水公园”，韩国主要电视台之一的MBC工作室“MBC一山Dream中心”等可以一起纳入计划景点。自由组合多条旅游路线供游客选择。
在业态上和娱乐项目设施上进行定期调整，保持吸引力。
2、劣势
①前期投资较大，经营风险较高
主题性乐园前期投资额度较大，大型游乐设施更换频次较低，所以对建筑及设施要求较高，设计感要求超前、创新，品质感符合需求，否则市场出现更加吸引力产品时容易被替代。
②受韩流文化推广影响较大
由于本项目大部分依托新城韩流文化发展，客流很大比例由国际游客组成，与韩国整体旅游业挂钩，受其影响较大，且会存在较为明显的淡旺季。
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