3、三四线城市儿童业态发展更加全面
4、以互动融合带动循环消费
购买者与使用者剥离带来多元商机，通过家长参与或业态组团的互动融合，实现儿童消费“1+2”、“1+4”的虹吸效应，形成家庭消费的多客层，带动循环性消费，刺激潜在消费。
从单一儿童游玩类型到吸引家长参与的舞台剧
从儿童品牌扎堆组团到实现各类相关业态组团盈利
5、“LSP”：Location、Slogan、Person
案例1：上海浦东嘉里城
项目位置：浦东花木欧美家庭聚集区；
项目定位：精品社区商业；
项目客群：周边中高端及外籍家庭客群；
儿童业态定位：着重欧美式的互动及开放式体验游乐；
整体业态配比：30%餐饮+20%零售+15%生活+15%娱乐+20%儿童；
儿童产品组合：主题游乐（60%）+儿童零售（25%）+教育体验（15%）。
案例2：上海金桥国际广场
项目位置：浦东金桥区域密集居住区；
项目定位：传统社区商业；
项目客群：周边传统型中端收入家庭；
儿童业态定位：融入特色主题元素的互动游乐空间；
整体业态配比：27%餐饮+40%零售+8%生活+10%娱乐+15%儿童；
儿童产品组合：特色游乐（50%）+主题教育（30%）+儿童零售（20%）。
6、品牌走向市场细分
品牌从多元化、综合性经营、差异化策略等方面细分市场，避免恶性竞争。
品牌多元化经营：领导性儿童品牌针对不同城市走差异化路线。
品牌以大代小综合经营：领导性品牌将部分租赁面积出租给其他品牌，以丰富自身业态。
品牌细分差异化策略：市场细分下的同类型产品，通过产品线不同侧重的区分避免恶性竞争。
7、全产业链多维度发展
儿童品牌产品线向全产业链发展，年龄跨度涉及全年龄段。
全产业链多产品线：儿童业态不再是单一的零售或者玩乐，而是全套产业链。
案例：永旺幻贝家
全年龄段多维度：针对不同年龄段，提供适应不同年龄层次儿童动手能力、心智开发、生理心理需求的产品。
8、以软硬件创新吸引消费者
儿童主题区软包
配套服务
9、非盈利性儿童业态带动潜在消费
非盈利性儿童业态因其本身的可玩性强，为项目带来了极大人气，带动了潜在消费。
10、辅助性儿童业态延长逗留时间
作为辅助购物中心特色亮点打造的儿童业态，以新颖的业态吸引消费者，增加消费逗留时间。
特别说明：本文租金数据采集于2015年12月，因租金随着市场变化存在诸多不可控因素，仅供参考；内文部分内容来源于RET睿意德，仅在于分享，不作任何商业用途，如有侵权请联系我们，谢谢！
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