为了保证项目能如期顺利开业及正常运营，在购物中心开业前，须与商管公司、项目公司就项目完成的进度和质量进行接管和移收，在接管和移交的过程中，有何标准与要求？有哪些注意要点？该文以万达广场（专题阅读）为例，全程解读万达广场开业前与商管公司、项目公司就项目分阶段进行接收的操作要点和经验分享。
一、接管、移交、遗留问题整改操作要点
1.项目接管6大操作要点
在项目施工期间管理归商管公司负责。除此还需注意以下几点：
1）动火管理由商管公司批准，并坚持落实；
2）项目公司负责施工工艺流程、质量监督，并对引起的问题负责；
3）商管公司按规范、制度要求对施工单位的人员、材料堆放、用水、电等管理，并对由此引起的问题负责。
2.项目移交（接收）操作要点
3.工程遗留问题整改类别及操作要点
工程遗留问题4大类别
工程遗留问题操作要点
二、项目接管标准及要求
1.接管操作要点
2.接管标准
3.移交前管理责任划分
在项目移交前应对其管理责任进行划分，主要为商管公司管理责任划分和项目公司管理责任划分。
