4.移交前的施工管理
三、项目移交标准及要求
1.档案资料的移交
2.设施设备
3.专项验收
4.工程遗留问题
在项目开业后15天内和60天内两个节点上完成两次工程遗留问题统计上报，移交前整改率不得低于95%。
其中，存在以下问题不得进行移交：
5.其它问题
关于项目公司与商管公司相关费用未完成结算的情况，包括但不限于以下内容：
开荒保洁费、旺场费、开业抢工费、绿植租赁费、物业费、暖气费、金街提升改造费、金街推广费、金街专项费用、能源费（开业前、开业后）、机房代管费、品质提升项预留费、材料费、招商推广费（结余）等。
四、项目移交流程
1.预验收
预验收过程中须重点关注以下方面，确保预验收顺利进行。
2.业务审批流程
预验收通过后，由区域公司通过OA通用业务流程审批上报“XX万达广场（专题阅读）移交申请”，申请中需详细说明各项移交工作的落实情况，逐级审批至高级副总裁（分管商管）。移交申请得到批准后，方可进行正式启动移交工作。
3.举行现场移交会议
遗留问题基本解决后，邀请项目管理中心及商管总部参加现场移交会议，由项目公司发起《XX万达广场移交大会邀请函》，邀请总部相关部门进行现场移交。
4.完成最后审批
由项目公司汇总所有交接文件，按制度发起OA上报流程，将移交情况上报项目管理中心及商管总部，最终审批节点为分管项目管理中心副总裁及分管商管高级副总裁，获得审批后完成移交程序。
申报审批流程：项目公司---商管公司---商管区域公司---项目管理中心质监部---项目管理中心计划部---商管总部工程部---项目中心总裁助理---商管系统总裁助理---副总裁（分管项目管理中心)---高级副总裁（分管商管）
五、遗留问题整改经验分享
遗留问题整改、项目移交是为商管公司争取利益，完善各系统设施设备最主要的机会，此项内容非常关键。在进行项目移交和遗留问题整改时有以下几点做经验分享：
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