今年上半年，零售业（专题阅读）似乎依然在被唱衰，关店声一片此起彼伏。《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，过去半年全国大型零售企业共关店121家。全国50家重点大型零售企业零售额同比增长1.1%，增速较上年同期高1.9个百分点。其中，零售额实现增长的企业仅有20家，与上年同期持平。
今天，小编对8家大型零售业所公布的2015年半年报及快报情况进行整理。快来看看在如此大势下，谁实现了逆势突围，下半年零售业的大趋势又是如何……
1、永辉超市
要点：
1.2015年上半年实现营收208.35亿元，业绩（专题阅读）增速快过同行业
2.以股权介入方式联手中百集团及联华超市，规模化采购实力显现
今年上半年，永辉超市实现营收208.35亿元，相较去年同期的177.03亿元增长17.69%;归属于上市公司股东的净利润为5.27亿元，同比增长16.3%。
横向对比而言，永辉超市的业绩增速远高于同行。就分区来说，华西大区营收70.19亿元，位居各大区首位;福建和北京大区紧随其后，营收分别为55.48亿元和31.92亿元。
业绩增长原因
首先，在生鲜领先竞争优势下的持续外延扩张。2015年上半年，永辉超市新开门店23家，关店2家;其中第二季度新开10家店，还在安徽、福建、广东、河南、黑龙江、山西、上海、四川、浙江、重庆等区域新签约 22 家门店项目。同时，其通过优化门店布局、强化门店管理等措施，整体经营质量得以提升。
其次，规模化采购实力显现。永辉超市以股权介入方式联手中百集团及联华超市，三家企业合计销售规模上千亿，采购端议价优势显著。
下半年规划
生鲜事业部——进一步改革营采模式，统一营采思路，发挥大区营采的承上启下作用;持续改善供应链，建立全国共性商品的供应体系;实施棚格图管理，合理有效利用门店空间与位置，达到最大的坪效和米效;完成对全国各门店生鲜课长的培训计划;梳理物流工作制度与流程，提升配送效率和控制费用率;重点推广自有品牌、专享品牌、双品牌商品。
食品用品事业部——围绕年度预定的经营目标，加强采购资源整合，强化营运执行力，增强顾客购物体验，继续做大做强快速消费品。
创新业务——继续深化提升效率的多项举措：通过组织架构去层级化、扁平化，把决策权下放到门店小店合伙人团队，鼓励小店团队创新，激发员工创造力。同时，在供应链效率方面，成立 11 个 B2B 贸易商行，全国集中订单管理，提供订单处理的准确性和效率。优化 SKU，实施 SKU 资源的强制汰换机制，保持商品竞争力。
2、沃尔玛
要点：
1.上半年净利大降33%，至7.45亿欧元(50.82亿人民币)
2.中法市场面临挑战，中国被最大程度的困难所打击。
沃尔玛公布财报显示，上半年净利因法国和中国市场所面临的挑战而有明显下降。经营利润有33%的下滑，至7.45亿欧元(50.82亿人民币)。
家乐福首席执行官乔治·普拉萨特(Georges Plassat)在声明中说，中国被最大程度的困难所打击，我们正在利用这样的困难时期来重组业务。
面对下滑困境，沃尔玛并未调整对2015财年财务指标的预测，称将继续专注于实施原行动规划，这些项目的总投资将达到25亿欧元到26亿欧元。
3、红旗连锁
要点：
1.红旗连锁2015年上半年实现净利润1.18亿元，同比增长10.68%
2.125家门店经营情况良好
业绩快报显示，2015年上半年红旗连锁与去年同期相比，营业收入增长10.90%，净利润增长10.68
销售增长
主要是收购成都红艳超市有限公司125家门店经营情况较好，上半年其新开门店及调整商品结构，降低门店商品缺货率等因素所致。
净利润增长
主要是销售收入增长，红旗连锁加强管理，优化人员配置等因素有效控制了费用增幅所致。
4、新华都
2015年上半年，新华都归属于上市公司股东净利润预计范围为-2800～-1900万元，上年同期为4661.17万元。
净利润下降的主要原因
1、宏观经济疲软及行业景气度低迷;
2、人工成本较大幅度上升;
3、关闭部分亏损门店。
5、联华超市
要点：
上半年盈利预计将较去年同期明显下降，降幅约为70%至90%
联华超市发盈警，截至2015年6月30日止六个月的盈利预计将较截至2014年6月30日止六个月明显下降，降幅约为70%至90%。
报告显示，盈利减少主要归因于中国经济增长放缓、集团所从事传统零售业受到市场环境的影响、集团销售下滑及人工成本的刚性增长所致。
6、中百集团
要点：
1.净利暴跌近八成
2.与永辉超市的业务已全面对接
业绩快报显示，今年上半年中百集团实现营业收入86.06亿元，同比下降1.68%。利润总额0.54亿元，同比下降63.92%;归属于上市公司股东的净利润0.22亿元，同比下降77.92%。
上半年转型工作
1.创新人员管理——亏损门店关停后，多出部分员工，中百集团先后推出创新机制，建立“内加盟”模式。
2.成本管控提速——通过前几年的布局，中百集团的直采已由以前的部分试点向全品类推广。今年，其通过试点两家主力超市，进行主力商品联合采购的营运机制。
净利暴跌原因
1.宏观经济增速持续放缓，消费市场整体偏弱，终端消费需求依旧疲软，受消费渠道多元化竞争及关店的影响，销售收入同比下滑;
2.与此同时，人工、租金等费用却持续增长，行业经营成本也在不断上升。
应对措施
去年，永辉超市入股中百集团，被业内人士看做中百集团焕发“第二春”的良机。目前，其与永辉超市的业务已全面对接，通过信息共享和联合采购等模式以降低成本，从而带来毛利率的提升。
7、物美
要点：
1.上半年净利润为2.5亿元，同比下降达19.5%
2.面对电商以及经济增速放缓的背景，物美将扩大区域规模
截至6月31日，物美收益总额为116.8亿元，较去年同期增长12%。不过，净利润为2.5亿元，同比下降达19.5%。
报告期内，物美新开大型超市直营店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家;新开便利店超市直营店20家;新开加盟店3家，关闭12家。
物美方面表示，去年零售市场销售增长放缓。今年虽然社会消费品零售总额同比增长10.4%至1.4万亿元，但实体零售业仍然处于震荡调整的一年。
面对经济增速放缓、成本高企和电商冲击的背景，物美将扩大区域规模，持续在以京津冀为中心的华北、以浙江为中心的华东地区通过购买或租赁商业物业的形式扩展大卖场、生活超市等业态的实体店。
此外，物美还将通过以下措施应对新常态转换：
1.利用高效的物流配送体系，与更多生产商合作，减少中间环节，降低采购成本，进而保持在市场上的价格竞争力。
2.加强生鲜，扩大“农超对接、基地直采”，提升营运标准，增加现场加工服务，提升现场体验感受。
3.强化商品核心理念，改革传统的商品配置模式，通过更加精细化的数据研究，精选品项，更加精确的满足顾客的需求。
4.在后台，持续升级信息系统，为前台运营提供及时、准确的数据依据、为促销手段创新提供技术支持、为物流体系的准确、高效、及时提供最佳方案建议。
5.优化流程、提高数据、流程的标准化水平并紧抓执行，提高劳动生产力，控制员工人数及人力成本。
8、人人乐
要点：
1.营业收入590,737.28万元，较去年同期下降 6.01%
2.净利润4,524.71万元，较去年同期增长 282.30%
报告期内，人人乐实现营业收入590,737.28万元，较去年同期下降6.01%;实现营业利润7,181.58万元，较去年同期增长64.43%;实现利润总额7,462.30万元，较去年同期增长143.96%;实现净利润4,524.71万元，较去年同期增长282.30%。
营收下降但利润增长的主要原因
1.报告期实现营业收入590,737.28万元，较去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中关闭18家门店以及可比店销售下滑影响所致。
2.报告期实现净利润4,524.71万元，较去年同期增长282.30%，主要原因一方面是2014年关闭18家亏损门店,2015年中期业绩受亏损门店的影响减少;另一方面的原因是公司推行品类管理，加强毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他们将重点推进O2O平台建设
近两年，中国零售业迎来了最黑暗的时期。从红旗连锁、永辉超市对2015年下半年的展望及市场布局中，可以看出面对电商的冲击、零售业的整体不景气等原因，传统零售业们都开始加快布局O2O，全渠道整合营销。
华润万家近期宣布将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道。
无独有偶，家乐福中国区总裁兼首席执行官唐嘉年提出启动电商业务，模式采取自建官网，以门店为基础做O2O电商。
生鲜大佬永辉超市则重点推进O2O平台建设，项目将支持实体门店资源和互联网资源有机融合，打造一体化服务平台。同时，通过大数据营销分析支持，实施顾客需求的精准分析及个性化服务。
而沃尔玛也越来越意识到电商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了电商平台“速购”，包括手机APP“沃尔玛”、门店自提的“速购服务中心”。7月23日，沃尔玛再度宣布全资控股1号店，发力电商。
世界零售业王者的桂冠已被电商夺走，可想2015年下半年各大零售业在O2O领域的战况将异常激烈……
