（2）Adidas纽约旗舰店：复刻美国高中体育场
Adidas在开发零售空间方面，更加注重以新颖的方式与顾客互动。
尤其是高科技的注入，为运动品牌塑造极具场景性的体验店和打造个性化服务提供了契机，也形成了一个从“独家使用”到“产品定制”的闭环，品牌价值更加凸显。
同时运动零售店的内涵也在扩展，向运动生活方式类店铺转变。
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Adidas纽约第五大道旗舰店（专题阅读）在2016年12月开业，旗舰店的整体风格采用了Adidas全新的零售设计理念。
大量保留建筑原有的材料和装饰，并从美国的高中体育馆汲取灵感，以期这种年轻的“运动感”能够让运动爱好者的体验更加完善。
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展示限量产品：NBA球星James Harden的系列签名球鞋和服装；最新的Adidas Originals和Youth Athlete系列产品。
专门面对男性顾客区域：出售各类授权商品，包括足球、篮球、网球以及户外运动等不同领域的用品。
女性用品销售区：女性消费者可以使用Adidas最新的Bra Finder技术，根据自己需要的内衣支撑度，选择自己需要的尺寸和杯型。
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定制与专属服务：在旗舰店内配置个人健身教练，为顾客提供相关指导。
科技穿戴体验：在德国试水后，Adidas专为初级和中级跑步者研发的量化跑步者步法系统Run Genie首次在美国应用。
生活方式消费：除了各类商品以外，门店内还陈设有各类艺术作品，以及关于健身和营养的书籍，这些艺术作品和书籍将会定期更换。
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2、尝试体验升级（服务）
在如何吸引更多客流、制造话题这个问题上，品牌从来没有少做尝试，但新概念需要试行再到落地。
旗舰店除了作为新概念体验的展示场所，同时可以实际测试消费者对新概念的反响，以考虑是否推向整体实体店。
（1）Zara SoHo纽约旗舰店：首家配置智能试衣间
Zara于2016年3月在美国纽约SoHo新开了旗舰店Zara SoHo。这家门店第一次配置了智能试衣间，门店的位置、面积、节能环保设施、设计和科技应用都是全球顶级水准。
销售人员在一个电子触摸屏上为顾客选定一个房间，并扫描其挑选的衣服，试衣间的电子触摸屏就能同时看到相关信息，比如别的尺码有没有库存，其他还有哪些颜色等等，还可以呼叫销售人员帮忙。
科技让试衣服的效率也提高了，销售人员可以通过这个设备监测到试衣间的空置情况，同时减少试衣间偷窃事件。
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（2）欧舒丹纽约旗舰店：主打个性化和数字化
2016年12月，欧舒丹在纽约第五大道旗舰店重新开业。在翻新后的空间中，新增数字礼品包装台和智能试妆区，主要是为了吸引在消费时更具自主性的年轻消费者。
“智能试妆区”由一张公用桌及四张化妆台构成，每个化妆台都配有一个水槽及电子屏幕。顾客可以在屏幕上快速浏览所有产品的说明及细节，同时由“美妆顾问”拿来中意的产品立即试用。
同年9月，欧舒丹在日本东京旗舰店开出全球首家“数字商店”，店内设有一个互动影院，营造置身普罗旺斯薰衣草地的体验。
品牌以日本作为成熟市场测试该概念是否成功，若东京反响不错，则有可能将这一装置推广到亚洲其它市场。
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