眼下，进口品的市场仍然备受关注，不过同质化也越来越大。无论从规模还是单店效益等方面来看，选择切入进口品这个赛道的进口品集合店KK（专题阅读），如今在SKU的丰富度、供应链的深度、宽度都已遥遥领先于同行。而对于人货场的重新洗牌，KK创始人吴悦宁也用更加极致的方法去提高整个品牌的效率和体验。
近日，KK再添一家全新形象旗舰店（专题阅读），是目前国内所有KK门店中面积最大、品类最全的一家。同时，KK也即将迈入“全国100家”的新里程碑。
一、500平米全新旗舰店，打造通天仓储形象
12月7日，KK最新一家旗舰店与东莞最新的mall民盈·国贸城同步开业，位于商场负一层的黄金位置，并以全新的形象亮相，主要体现在三个方面：
■ 面积最大：500㎡超大极简空间：整体形象再次升级，将极简风格发挥到极致，空间精致、明亮、有档次，产品陈列错落有致。更特别的是店中央设计了一个通天仓储，营造出一种货仓“货多便宜”的价格氛围，把档次重新拉回到大众市场，吸引更多的消费者。
■ 所有门店中品类最全、最丰富：多达4000个SKU。吴悦宁认为，SKU是取决于一个企业的生命力，如果企业生命力越强，SKU就会越来越多，否则库存压力就会很大。
■ 新增配饰系列，涵盖了美妆、食品、家居、文具、日杂、配饰六大进口品类，每个品类都加大宽度。
在KK的用户中，18-35岁的女性消费者占比接近70%。围绕着年轻女性爱吃、爱美、持家的需求，且只售卖爆品。据了解，未来KK还会增至八大品类，包括宠物类、日韩商品、家居配饰等，丰富女性消费群体更多维度的时尚需求。
KK所在的民盈·国贸城，是目前东莞市最大的购物中心，也是该商圈最新地标，商业体量高达60万㎡，涵盖了396个品牌，对标北上广深标杆购物中心。这在一定程度上也预示着，KK未来的发展趋势是：门店会越来越大，品牌力越来越强。
二、强大的供应链壁垒是最大优势所在
KK一直以来都坚持“简单与高效”的企业文化，为了打造独一无二的KK，除了产品升级、理念升级、品类升级，门店形象也每年升级，挖掘全新体验场景。品牌升级的这一年多来，KK的主要成效体现在：
■ 不断深入全球供应链：KK目前所有的海外产品都是全球直采，现款现采。进口品的风口越来越大，市场上的进口品商店同质化也会越来越严重，但许多海外品牌都会选择KK作为登陆中国市场的第一站，甚至有全世界最好的工厂及品牌为KK提供量身定制，这是KK最大的变化，也是最大优势所在。
■ 产品选择性越来越多，拥有很多人气商品的独家代理权。
■ 门店形象一直在升级，每三个月迭代一个小版本。
吴悦宁认为，新零售的关键仍然是效率问题，即更高的效率和更好的体验。消费者最终是为产品买单，只有深耕供应链的深度，不断追求效率，用新的思维来做商品，才能打造品牌的差异化。
三、2018年突破100家门店，明年计划增至200家
KK作为一家全渠道销售的进口品集合店，主要销售生活快消品，坚持高颜值、高品质、高性价，提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质。通过重构“人货场”三个维度，为消费者提供有品质、时尚，且高性价比的生活方式。
KK自2014年进入实体零售领域，于2015年开出第一家购物中心店，截止到今年12月15日，全国即将突破100家门店！且所有的KK门店都已升级完毕。此外，到今年年底，除了东莞民盈·国贸店和上海环球港店之外，KK还会在深圳海岸城开出第3家旗舰店。
据吴悦宁透露，KK明年计划再开100家门店，总数增至全国200家，选址依旧会在一、二线城市的购物中心核心位置。除了面积200-300㎡的标准门店以外，还会以门店总数的5%布局旗舰店，尽量保证每一个省会都开设一家旗舰店。
四、结语
总而言之，KK的零售哲学就是既有快时尚的高效管理模式，也有做新零售的极致思维。而随着消费升级，零售商将面临“产品越做越好、价格越卖越便宜”的矛盾，实体竞争越来越激烈。
在国家进口商品政策支持下，KK作为进口品集合店，主打的进口商品在价格上具有明显优势，既满足国内消费者对国际快消品的购买需求，同时也进一步刺激国内的消费。
特别说明：本文图片来源于KK。
