KK打造全新形象旗舰店,年底全国门店突破100家

2018年12月12日09:44
核心提示: 根据阿里大数据,我国整体跨境进口零售每年保持20%左右的增速,随着具备海外商品消费习惯的90后、00后的人群购买力增强,整体市场有望进一步扩大。

眼下,进口品的市场仍然备受关注,不过同质化也越来越大。无论从规模还是单店效益等方面来看,选择切入进口品这个赛道的进口品集合店KK(专题阅读),如今在SKU的丰富度、供应链的深度、宽度都已遥遥领先于同行。而对于人货场的重新洗牌,KK创始人吴悦宁也用更加极致的方法去提高整个品牌的效率和体验。

近日,KK再添一家全新形象旗舰店专题阅读),是目前国内所有KK门店中面积最大、品类最全的一家。同时,KK也即将迈入“全国100家”的新里程碑。

一、500平米全新旗舰店,打造通天仓储形象

12月7日,KK最新一家旗舰店与东莞最新的mall民盈·国贸城同步开业,位于商场负一层的黄金位置,并以全新的形象亮相,主要体现在三个方面:

■ 面积最大:500㎡超大极简空间:整体形象再次升级,将极简风格发挥到极致,空间精致、明亮、有档次,产品陈列错落有致。更特别的是店中央设计了一个通天仓储,营造出一种货仓“货多便宜”的价格氛围,把档次重新拉回到大众市场,吸引更多的消费者。

■ 所有门店中品类最全、最丰富:多达4000个SKU。吴悦宁认为,SKU是取决于一个企业的生命力,如果企业生命力越强,SKU就会越来越多,否则库存压力就会很大。

■ 新增配饰系列,涵盖了美妆、食品、家居、文具、日杂、配饰六大进口品类,每个品类都加大宽度。

在KK的用户中,18-35岁的女性消费者占比接近70%。围绕着年轻女性爱吃、爱美、持家的需求,且只售卖爆品。据了解,未来KK还会增至八大品类,包括宠物类、日韩商品、家居配饰等,丰富女性消费群体更多维度的时尚需求。

KK所在的民盈·国贸城,是目前东莞市最大的购物中心,也是该商圈最新地标,商业体量高达60万㎡,涵盖了396个品牌,对标北上广深标杆购物中心。这在一定程度上也预示着,KK未来的发展趋势是:门店会越来越大,品牌力越来越强。

二、强大的供应链壁垒是最大优势所在

KK一直以来都坚持“简单与高效”的企业文化,为了打造独一无二的KK,除了产品升级、理念升级、品类升级,门店形象也每年升级,挖掘全新体验场景。品牌升级的这一年多来,KK的主要成效体现在:

■ 不断深入全球供应链:KK目前所有的海外产品都是全球直采,现款现采。进口品的风口越来越大,市场上的进口品商店同质化也会越来越严重,但许多海外品牌都会选择KK作为登陆中国市场的第一站,甚至有全世界最好的工厂及品牌为KK提供量身定制,这是KK最大的变化,也是最大优势所在。

■ 产品选择性越来越多,拥有很多人气商品的独家代理权。

■ 门店形象一直在升级,每三个月迭代一个小版本。

吴悦宁认为,新零售的关键仍然是效率问题,即更高的效率和更好的体验。消费者最终是为产品买单,只有深耕供应链的深度,不断追求效率,用新的思维来做商品,才能打造品牌的差异化。

三、2018年突破100家门店,明年计划增至200家

KK作为一家全渠道销售的进口品集合店,主要销售生活快消品,坚持高颜值、高品质、高性价,提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质。通过重构“人货场”三个维度,为消费者提供有品质、时尚,且高性价比的生活方式。

KK自2014年进入实体零售领域,于2015年开出第一家购物中心店,截止到今年12月15日,全国即将突破100家门店!且所有的KK门店都已升级完毕。此外,到今年年底,除了东莞民盈·国贸店和上海环球港店之外,KK还会在深圳海岸城开出第3家旗舰店。

据吴悦宁透露,KK明年计划再开100家门店,总数增至全国200家,选址依旧会在一、二线城市的购物中心核心位置。除了面积200-300㎡的标准门店以外,还会以门店总数的5%布局旗舰店,尽量保证每一个省会都开设一家旗舰店。

四、结语

总而言之,KK的零售哲学就是既有快时尚的高效管理模式,也有做新零售的极致思维。而随着消费升级,零售商将面临“产品越做越好、价格越卖越便宜”的矛盾,实体竞争越来越激烈。

在国家进口商品政策支持下,KK作为进口品集合店,主打的进口商品在价格上具有明显优势,既满足国内消费者对国际快消品的购买需求,同时也进一步刺激国内的消费。 

特别说明:本文图片来源于KK。

来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:KK 旗舰店 进口品集合店 民盈·国贸城 开业
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