3、无印良品：2017在中国新增50家门店
·品牌进入中国时间：2005年
·中国门店总数：200家
·2016年中国新增门店：30-35家
·2017年中国计划新增门店：50家
（1）品牌近况
在最初进入中国的几年，无印良品的发展很慢，但在最近的三年内，无印良品却保持着每年超过30家新增门店的速度。目前，无印良品的商品种类遍及服装、生活杂货、食品乃至家居领域，超过了7000种。
图片来源 / 商业地产
到2016年年底，无印良品将在中国拥有200家门店，中国市场已经成为无印良品最大的海外市场。并将维持保守的开店策略，赚一间再开一间。
（2）2017年计划新增门店
计划加快在中国的开店步伐，由目前的30-35家，增加至从2017年每年50家。
（3）未来发展战略
持续跨界：自上海淮海路旗舰店已首次出现了MUJI Cafe和 MUJI Books之后，未来将进一步扩大零售店的餐饮品类，例如在即将在上海中山公园开业的门店不仅有MUJI Cafe，还将首次销售烘焙面包。
三年内实现中日同价：在中国采取不打折直接降价策略，已在中国进行了五次降价，将于2018年实现与日本基本同价。
销售生鲜食品：计划从2017年起以“无印良品”品牌销售生鲜食品。2016年4月，已经在日本有乐町店推出1000日元蔬菜“随便装”活动，今后仍将不定期开展。
4、UR：以每年60-100家店的速度扩张
·品牌进入中国时间：2006年
·中国门店总数：超过120家
·2016年中国新增门店：60家
·2017年计划新增门店：60-100家
（1）品牌近况
UR目前全国已开业120店门店，2016年UR的再扩展60家门店，增加实用面积近1200平方米。
图片来源 / UR官网
（2）2017年计划新增门店
按照未来规划，UR将以每年60-100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家， 营业规模超100亿。
（3）未来发展战略
门店选址策略：未来经营面积将选择800-1500平方米。拓展区域为一线城市成熟、成长型及中高端大型社区；二线城市成熟商圈及成长型商圈和三线城市成熟商圈。
5、NEW LOOK：3年内再开设500家门店
·品牌进入中国时间：2014年
·中国门店总数：100家
·未来计划新增门店：3年内新增500家
（1）品牌近况
2016年中国市场是NEW LOOK优先发展的国家，到年底中国门店将达到100家。上半年，NEW LOOK 品牌在线业务和国际市场均有良好增长，其中集团自营网站销售按年上涨9.5%，而第三方电子商务销售则取得21.5%的较快增长，目前在中国已经进驻了天猫和京东两大平台。
图片来源 / 赢商网
（2）2017年计划新增门店
NEW LOOK计划在2017年3月前将中国门店扩展至150家，未来3年内再开设500家门店。按照这个速度，其扩张速度将超过优衣库。同时，还计划在未来5年新增25家男装门店。
（3）未来发展战略
推美容产品系列：基于H&M 2015年推出的独立美容系列凭借良好的品质和性价比慢慢建立了口碑和销售，NEW LOOK未来也将将推出美容系列。
6、热风：2017年预计新增门店176家
·品牌创立时间：1996年
·中国门店总数：超过800家
·2017年计划新增门店：176家（2016年计划开店160家，根据10%增速预测）
（1）品牌近况
截至2016年10月，热风已在全国150多个城市布局超过800家门店，门店遍布北上广深等核心城市。
2016年在全国部分中大型门店内开辟20平方米左右的儿童区，以满足家庭购物的需求，并与“集成式婚礼创意平台VORES”达成合作，从而满足消费者对婚礼用品的需求。
图片来源 / 热风官网
（2）2017年计划新增门店
截至2016年10月，热风已在全国150多个城市布局超过800家门店。将以每年提升10%的速度目标进行拓展，重点布局一二线城市，青睐具有丰富操盘经验、运营能力的企业开发的项目。
（3）未来发展战略
主要拓展标准门店：根据未来规划，未来门店拓展需求主要在面积为400-500平方米的标准店，将布局在全国重点一二线城市，而拓展物业选择5万平方米以上的市级一二类商圈及社区商业为首选。
向海外拓展：2016年11月，首家海外店在新加坡开业；2017年2月，马来西亚店也将开业。
设咖啡体验店：联合意式胶囊咖啡机品牌Nespresso，在热风全国精品体验店内设置咖啡休闲区域。目前已在全国12大城市的商场拥有咖啡体验店，未来消费者可以在热风体验店免费品尝咖啡，并同时购买Nespresso专业胶囊咖啡机。
7、MJstyle：2017年将新增门店100家
·品牌创立时间：2011年
·中国门店总数：200多家
·2016年中国新增门店：101家
·2017年中国计划新增门店：100家
（1）品牌近况
从2011年品牌创立至今，MJstyle已在全国开设了共200余家门店，门店已覆盖全国20多个省市。
图片来源 / 赢商网
未来8年其目标将在全球范围内，开设15000家以上TOPFEELING专卖店、3000家以上MJstyle零售店、2000家以上FISHOP大型零售店。
（2）2017年计划新增门店
2017年计划新开店100家，新开营业面积达到并超过30万平方米。在海外拓展方面，未来将在澳门、日本、马来西亚、新加坡等地开设MJstyle店铺。
8、ZARA：2017年预计新增门店16-18家
·品牌进入中国时间：2006年
·中国门店总数：约170家
·2016年中国新增门店：15家（2016年1-11月的数据盘点）
·2017中国计划拓店数量：16-18家（根据6%-8%的增速预估）
·2017年品牌发展策略：专注于电商发展
（1）品牌近况
截至2016年上半年，Inditex集团在全球的91个市场拥有7096家门店，其中三分之二的门店都是近三年内开设的。根据往年门店新增情况，在中国开店增长速度停滞在6%-8%之间，低于前几年10%的指标。
图片来源 / 梦芭莎官网
目前中国内地已成为ZARA（专题阅读）（拓展选址信息）在全球最大的海外市场，2016年以来ZARA在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%至15%。
（2）未来发展战略
加强销售渠道整合：ZARA集团业绩上涨主要受益于集团在网上扩张店铺的策略。2016年上半年新上线的11个线上销售地区已布局39个市场，其未来将继续投资线下店铺，加大对销售渠道的整合力度。并于未来放慢实体店铺的扩张脚步，专注于电商的发展。
1、加大线上投入
目前优衣库、ZARA、GAP、C&A、Forever21、MANGO等品牌已先后在天猫和京东开店。ZARA也曾表示，集团业绩上涨主要受益于集团在网上扩张店铺的策略。
以优衣库为例，其母公司未来目标是将电商占比由目前的5%水平提升至30%，并通过全渠道的方式提升消费体验，提供在线上下单，线下门店24小时内便捷取货的服务。
2、采取多品牌战略
未来越来越多品牌积极尝试在中国实行多品牌战略，以满足中国消费者日益差异化、细分化的购买需求。例如ZARA旗下的ZARA Home家居和Oysho女士内衣品牌，首个运动系列Gymwear的正式上市、H&M进军婚纱市场、优衣库姐妹品牌GU等。
3、专注产品加速转型升级
在业绩下滑、频频关店的境况下，各大快时尚品牌纷纷祭出“杀手锏”，如精简业务、打价格战等，以求能够力挽狂澜。
【优衣库】向高品质服装品牌方向转型，摆脱只关注于时尚潮流的快时尚品牌形象，致力于专注设计生产高质量的衣服，试图与H&M、ZARA以及TOPSHOP等快时尚品牌划清界限。
【H&M】将目光放在渠道整合上，尝试一整套线上线下整合方案，包括线上下单、到店取货、商店在线退货以及扫码购买等。
【ZARA】则叫板耐克，将快时尚与体育运动相结合，大力推出运动系列产品，以期重新抓住消费者的眼球。
由于消费者更加追求个性化和新颖度，更加注重产品品质，快时尚的吸引力大不如前。未来需要将注意力回归产品，加快市场反应速度，加速品牌升级转型。
4、本土快时尚品牌崛起
从2016年快时尚品牌开店情况来看，本土快时尚MJstyle、热风等品牌倒是增长势头强劲，反观优衣库、H&M、NEW LOOK等在内的6家知名品牌，均降低了在华的开店数，甚至有超3成快时尚品牌则选择了保持个位数店铺增长。
而中国快时尚品牌，不论是2016年的拓展计划，还是新增门店速度，都体现出逆周期生长的趋势。
5、产品注重可持续发展
有调查数据表明，现在越来越多的消费者不再热衷于新潮、廉价、月抛型衣物，更倾向高级材料制作的服装，以期能把衣服穿得久一点，越来越多的年轻人更注重服饰生产环节的“可持续性”。
为此【H&M】自2013年起就设立了一个全球性回收项目，用回收箱鼓励用户循环回收他们的旧衣物。旗下还设有一个“自觉系列”，这条服装生产线上所有衣物都均用可持续性材料制作。
图片来源 / 凤凰时尚
【ZARA】在2016年9月也开了类似的一条线“加入生活”，这个系列衣料完全来自可循环羊毛、有机棉和含有再生木的Tencel。
虽然上述手法效果不大，且与快时尚原则相悖，但根据快时尚行业一直头顶浪费、不环保的恶名，不可谓不是未来快时尚进行转型的一大趋势。
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