3、每个店址都挺好，怎么选才够精准？
九毛九选店是按储存量来预估，开1个店要看5个场，优中择优。开10个店，感觉上很容易，如果你手上没有资源，没有任何储备，很难。而当你不断走、不断选，资源都不是问题，因为有足够的储备。
当店的规模上去了，就要定义统一的新址开发标准。因为开发新址不可能靠一个人，要靠团队。
第一步：确定发展目标，建立开发团队
确定财务量化指标、阶段性回报指标；确定开发团队人数、素质、薪资及激励政策、成长渠道、操守准则、谈判能力培养。
九毛九华南市场（广州、深圳）开发团队配置标准
第二步：建立投资模型
根据预估收入、投资额、经营成本等建立投资模型，逐步细化，建立不同商圈、不同城市等级的投资模型。
财务投资审批模型细项参考
制定新店投资模型，把里面相关的租金、回报周期等计算在内，做投资回报的预期，达不到预期的店就不能通过。
第三步：制定筹建及物业条件标准
房产条件标准的制定及办理相关营业证照的条件。
如果前期条件没有跟物业谈好，进场以后，如果发现物业各种不配合，你会很被动。
当你要确认一个店要进场，首先就是要组建团队，开始培养员工。一天不开，这个团队就在烧钱。
根据九毛九计算，一个店晚一天开就是1万的费用。有的店租金不用收，但是拖了一年，是物业条件不满足，他们答应得很好，但是最终没有落实。
物业本身有硬伤，有些东西不是他们完全可以掌控的，一年下来你的队伍最少养半年，不能随便散了，钱已经花了，但是一定要做下去，这是最有效提高资金使用的。
第四步：合同风险管控
尽量使用公司版本合同，签订甲方版本的合同严格管控。
容易产生风险的合同条款
合同部分，实际上也很重要的。如果能拿到越多的免租期越好。比如所需要的招牌，签合同之前谈肯定不成问题。
当然要看合作方，有些物业比较强势，那就没办法。
对于不是太强的，你有议价空间，这时如果你的品牌够强，你感觉对方期望你进驻、帮他带动人气，你可以再谈谈价格，这对回报来讲更有利。
对于新商场，九毛九会制定开业率的条款。开业率对成熟的物业基本上问题不大。最大的不确定性在于新商场，如今购物中心开得多有点泛滥。
跟物业界定清楚：假如招商达不到某个比例，我就不交租；或者说我定义保底营业额，如果达不到就不能收租金。通过这样的办法，争取利益最大化。
4、开展点、线、面的选址战略
（1）“点”
“点”，即：品牌传播的制高点。
好的“点”就是高营业额产出的商圈、购物中心。进驻成功率很高，且帮你的品牌做很大的提升。
遇到优质的“点”，要做到“快、准、狠”。赶快进驻，不要顾及这、顾及那，不要为了小钱把大买卖丢了。一旦有机会就赶快抓住机会。
有些“点”还要专门去跟。一个场不是你想谈就可以谈的，前期要不断跟进，对一个好的场子大家都盯着，前期要有人找关系，对应、长期跟踪。公布的时候第一时间扑上去，把“点”抢过来。
