品牌选址全流程
1、城市市场分析：对企业的目标市场进行分析；
2、商圈规划与评估：将目标市场所在城市规划为不同的商圈类型以作为商圈准入的标准；
3、确定位置及考察店址：根据标准来实际考察商圈内的潜在店址；
4、租金初步谈判及评估：对业主初步谈判租金，评估取得的可能性；
5、工程现场条件评估：如果达到一定的可能性则进入工程现场进行条件评估；
6、立地报告：依各项评估指标生成立地报告书（如选址（专题阅读）评估网的评估报表及财务试算表）；深入测算第一年和未来五年的预估营业额、损益平衡点（BEP）、回报年限等，并综合考量是否能达到预期的赢利目标；
7、合同签约：如果达到预期要求，则可进行合同签约。
第一步：城市市场分析
对城市进行市场分析，为开店提供详细的城市背景信息。
市场分析可以帮助店铺开发人员以及营销人员了解目标城市总体情况，在安排城市走访计划时会带来一定的帮助。城市分析的主要内容包括：
第二步：商圈规划与评估
1、在目标城市划分各项商圈类型
商圈类型
2、实际考察各商圈类型
最好下载电子地图制作平面图，将集客设施的调查、人流量调查、可开店路段、可开店新址和竞争者调查的数据在地图上标示出来。
平面图应标注的信息
3、新址辐射覆盖商圈分析
以新址为中心勾画一个同心圆，半径500米也就是一公里面积的辐射覆盖范围，制作街道图以对500米半径的商圈进行分析。
4、商圈分析最重要的特点就是必须以事实为依据
零售店或餐厅是和人做生意，而人是流动变动的，需要调查包括人口数量、职业、年龄、收入、生活习惯等资料。顾客就是商圈，调查商圈就是调查顾客特点，所以说了解顾客就是了解商圈。
