一、招商岗位序列及薪酬级别的搭建
结合商业地产人才组合的特征,设计适用的岗位序列是薪酬体系优化的基础,包括职类、职种、职层的划分,在此基础上,才能深入进行任职资格体系的设计,体现不同招商(专题阅读)职位薪资的差异性。
在重设招商薪酬等级结构的过程中,主要遵循以下三个原则:
岗位序列搭建示例
二、招商岗位的重新估值与赋值
在重新进行赋值与估值中,主要有技能水平、解决问题能力和职务职责三大方面:
招商岗位评估
招商岗位的重新估值与赋值
招商岗位重新估值与赋值示例
三、招商薪酬结构/福利/考核策略调整
调整流程
调整与激励模型
调整后优良的招商薪酬架构
四、实施中遇到的障碍及对策
五、实施后的招商薪酬管理制度建设
在招商薪酬体系的调整优化实施完成后,才是招商薪酬管理制度执行的开始。薪酬管理制度要对薪酬体系的长期调整策略、方法和执行细节进行规范。
招商薪酬管理制度建设内容
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