招商薪酬体系调整与优化公式|可直接套用

2016年02月04日10:20
核心提示: 结合商业地产人才组合的特征,设计适用的岗位序列是薪酬体系优化的基础,包括职类、职种、职层的划分,在此基础上,才能深入进行任职资格体系的设计,体现不同招商职位薪资的差异性。

一、招商岗位序列及薪酬级别的搭建

结合商业地产人才组合的特征,设计适用的岗位序列是薪酬体系优化的基础,包括职类、职种、职层的划分,在此基础上,才能深入进行任职资格体系的设计,体现不同招商专题阅读)职位薪资的差异性。

在重设招商薪酬等级结构的过程中,主要遵循以下三个原则:

岗位序列搭建示例

二、招商岗位的重新估值与赋

在重新进行赋值与估值中,主要有技能水平、解决问题能力和职务职责三大方面:

招商岗位评估

招商岗位的重新估值与赋值

招商岗位重新估值与赋值示例

三、招商薪酬结构/福利/考核策略调整

调整流程

调整与激励模型

调整后优良的招商薪酬架构

四、实施中遇到的障碍及对策

五、实施后的招商薪酬管理制度建设

在招商薪酬体系的调整优化实施完成后,才是招商薪酬管理制度执行的开始。薪酬管理制度要对薪酬体系的长期调整策略、方法和执行细节进行规范。

招商薪酬管理制度建设内容

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来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:招商 薪酬体系 招商岗位 考核策略 招商薪酬
运营管理
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