“广州正佳广场”
高调传播策略
不仅提出了“体验经济”作为购物中心经济模式的理论基础，同时以‘亚洲体验之都’进行定位。针对经营环境，提出了“万人婚纱大礼堂”、“室内概念河流”、“拉斯维加斯梦幻天幕”等全新的营销概念，一下赚尽了眼球。
“正佳通”计划
类似于正佳广场（专题阅读）（项目招商信息）的会员卡，不仅可以在正佳广场的商户处消费获得打折优惠，同时使“正佳通”拥有遍及广州的庞大商户群体，进而奠定“正佳通”作为广州最具影响力的消费会员卡的作用。
招商前置，高峰论坛
先进行招商造势，让投资者建立对正佳广场的信心之后，再展开销售工作；通过举办高峰论坛，在正式开展销售前再次积聚势能；宣布只销售不超过总面积10%的M层，断绝了投资者想要买首层商铺的妄想，只以M层推向市场，让人感觉到机会不多，选择的余地不大，从而提高了M层的价值认同感。
活动营销与品牌效应的互动
举办了“恐龙化石展”等，一时引发万人空巷的现象，在两个月的展览期内，共引来1060万人看恐龙，取得了良好的社会效应。
“戴着枷锁起舞”
理性地分析项目发展的态势，即便是将商铺进行分割销售，也以实现可持续运营作为最根本的前提。
“深圳华润万象城”
深圳消费文化与价值取向分析
部分高消费人群主要是—深圳老板阶层的家人；部分经常出席商务活动的深圳金领；外地高收入游客；灰色收入较多的官员、公务员与国有企业领导阶层；游客中高消费人群是重点。
运营理念与经营战略
始终围绕“全新建筑形态、全新消费环境、全新业态组合”的理念，精心挑选运营团队和品牌商家。根据商品种类,建立国际名店商家和知名品牌供应商数据库。
营销思路
通过多个连锁购物中心宣传，有效降低单个购物中心宣传成本；增强自营零售商业企业的竞争实力。
大型推广活动及执行
华润万象城白领文化节—突出白领文化特色，将万象城打造成为白领的心灵驿站。
物业管理体系
突出女性氛围，将酒店物业管理服务引进到购物中心物业管理中。
业态调控
加大力度引进世界著名品牌，填补深圳空白，稳步提升负一层和一层租金，二层以上增加中档品牌；主动淘汰不符合顾客需求的商家，对商家的顾客满意度进行重点管理。
“重庆龙湖时代天街”
运营规划
以数据为导向对商家结构进行优化，调整为常规商家（60%）、优秀商家（20%）、潜力商家（20%）的比例，并提供相应的运营策略。
冷区判别
通过大数据对客流冷区和进店量冷区进行准确判别，针对客流冷区，统一增加侧招以吸引客流。针对进店量冷区，建议对部分品牌做优化，对家庭、儿童适用的品类做补充。
楼层客流优化
在一楼到五楼的垂直主动线上抓取客流进行整改，提升中间楼层整体客流，调整后有效地吸引顾客下扶梯，带动中间楼层客流增长。
品牌组合优化
将不同品牌特点与不同区域位置结合，建议调整相应品牌以增加收入。
潜力商家挖掘
对于热区中的冷店铺，进行针对性整改；对于冷区中的热店铺，通过微博、微信等方式进行推广，加大单店支持。
销售监控
通过同类商家转化率对比，监控商家销售业绩，避免逃单等现象。
“武汉新天地购物中心”
共享“固定客户资源
打造“会员组织，招募会员形成固定客户群体；
打造统一的电子商务平台
针对主力店商户，提供网络平台，拓宽营销渠道；
送外墙外立面广告位使用权
外立面广告位置赠送给主力店商户；
试营业期间减免管理费
为了打消主力店商户的顾虑，在试营业阶段（实施减免物业管理费的优惠政策，进一步降低商户的经营风险，以帮助商户渡过开街前期的难关。
“南京鹏欣水游城”
从人的“五感”关注顾客的体验，经营“好感”
注重体验式购物，强调视觉、听觉、味觉的多重体验；以消费者的消费层次、消费习惯为区域品牌组合的参考点；强调与传统百货的品牌差异率；
以“差异化并存”的运营理念
保持了和新街口等传统主力商圈的均衡发展态势。着眼于未来的 MD 计划，指导招商，以 90%以上的开业率，做到了 60%的品牌差异率，从而保证了水游城来客数和成交率以及业绩的稳步增长。
集客手法的差异化
一年四季，不断变幻主题，在穹宇中庭、峡谷、运河水面及其上空等共享空间进行美轮美奂的环境艺术装饰，使整个商场宛若一个主题公园，每一处装饰都成为人们驻足留影的场景。
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