4.体育设施+主题乐园：“娱乐”为核心驱动力，年收入达12亿加元
案例：西部埃德蒙顿购物中心
西部埃德蒙顿购物中心（West Edmonton Mall）位于加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿，是北美洲最大的购物中心。项目纵横跨48个街区，占地57万平方米，共有58个入口。项目含800多家国际时尚品牌/专卖店，及赌场、高尔夫场，水上公园、宠物动物园、射击场等众多游乐设施。
运营措施：项目以”娱乐”为核心驱动力，设有18洞的迷你高尔夫球场、台球/保龄球中心、室内射击场、滑板/滑雪练习场等体育设施，并结合2万平米的室内水上乐园及十余个游乐项目的室内主题乐园等，吸纳全年龄层客流。
收效解读：项目的”娱乐元素“，每年吸引1049万边缘、跨区客户，达到日均超60,000人次，周末和节假日150，000人次的高吸客量，创造年收入12亿加元的佳绩。在一个人口只有100万的城市，年客流量超3000万人次。
迷你高尔夫球场
5.科技馆：创新科技体验，加强消费互动
案例：重庆美美时代广场
美美时代广场（专题阅读）位于重庆市解放碑步行街，占地面积近4万余平方米，拥有来自世界各地100多个知名品牌，是集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的娱乐体验中心。项目进驻BURBERRY、PRADA、LV等奢侈品牌，被称为西南地区最高端购物中心之一。
运营措施：项目于2014年引进科技馆，设有飞行模拟器、体感互动游戏、3D模拟射击、怒发冲冠、激光迷宫阵穿越、镭射对战等功能，通过科技技术与实践的双重结合吸引年轻客群，同时结合购物中心自身的互动体验项目加强与消费者的粘性。
收效解读：项目引进科技馆，开设多种体验项目，注重大众的科技体验，一方面增加客群在购物中心逗留的时间，另一方面满足用户新鲜感，加强消费互动，吸纳客流。
6.表演剧场：本土文化表演集中营，客流与门票收益双得
案例：深圳海雅缤纷城
深圳海雅缤纷城坐落于深圳市宝安区，总建筑面积近30万平方米，投资总额约36亿元，于2013年9月13日正式开业，是集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化于一体的大型购物中心。
运营措施：海雅大剧院总投资约4.8亿元，共有903个座位。海雅缤纷城将大剧院分布于3-5层，积极将客户引流至高层促进消费；同时与湖南田汉大剧院合作，开通24小时在线门票预订服务。主要表演老百姓喜闻乐见的综艺节目，为深圳本土的文艺表演团体提供舞台，丰富深圳市民的文化娱乐生活。
收效解读：海雅大剧院每天都有各类演出，除了本土的一些综艺节目外，还举办舞蹈大赛、世界模特大赛等，带来非常可观的客流和门票收益。海雅缤纷城2014年销售额近20亿元。
大剧院表演台
大剧院观众席
总结
在市场竞争日趋激烈下，各购物中心纷纷使出浑身解数，规划或引进新业态、新功能，但是如何将这些业态及功能与消费者形成强力互动，做到有效规划和运营及全方位引流，创造客流与销售的双重收益，则是购物中心需要关注的重点。
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