购物中心（专题阅读）品牌调整（专题阅读）如何实现利益最大化和双赢局面？看上海恒隆广场、上海国金中心品牌调整大PK！
一、上海恒隆广场：以品牌重装升级为主，打造顶级品牌高地
1、国际精品
调整思路
国际一线品牌整体以重装升级为主；
LV、DOIR、TOD’S、FEINDI、DOLCE&GABBANA、HERMES、GIORGIO ARMANI、ERMENEGILDO ZEGNA、PRADA等众多名品开设了跨楼层旗舰店，成功调整为顶级品牌高地；
FENDI、CELINE、ERMENEGILDO ZEGNA、CHANEL等精品进行了店铺重装升级，TOD’S扩大营业面积；
引进BERLUTI，MOSCHINO移位三层；BV入住B1，原镜子咖啡撤场；CK COLLECTION由2F调整至B1，原登喜路临时店闭店。
调整前后对比
2、男女集合店
调整思路
男女集合品牌主要分布在3F、4F、B1，整体面积减少38.9%；
引进ESCADA ，原DIESEL 撤场； DVF 移位，原BROOKS BROTHERS 撤场，AQ移位4F， O’blu撤场，引入PRADA童装等，调整方向整体以3、4F的品牌升级和置换为主。
调整前后对比
3、钟表
调整思路
B1钟表区手表品牌面积缩小17%，数量减少，由10个品牌调整为7个品牌，昆仑、宇舶表撤场、珠宝TASAKI、施华若世奇新品牌入场，该区域调整为手表、珠宝区域。
调整前后对比
4、女装/女鞋
调整思路
调整品类以进口女装为主，无国产、淑女、设计师等品类；
调整涉及到2个女装引进，1个女装撤场，2个女装移位重装，变动性小；
集中的女性氛围，结合女装、男女装、皮具以及女性配套，回形动线有利客人到每一角落，同时将面积较大区域用作IT专柜，有效解决了进深及动线的问题。
女装调整前后比
女装新引入品牌信息
女鞋调整思路
女鞋品牌数量由5个增加至6个，其中UGG移位缩厅，FRATELLI ROSSETTI撤场，新进品牌Repetto(法国芭蕾舞鞋)、cesare casadei。
女鞋调整前后对比
5、珠宝及婴童
珠宝调整思路
手表区域面积减少17%，增加两个珠宝品牌TASAKI和施华若世奇高级珠宝；
四层珠宝配饰品牌斯璀丽欧撤场。
珠宝调整前后对比
婴童调整思路
童装品牌以一线童装品牌为主；
增加了意大利殿堂级童装品牌I PINCO PALLINO，由英氏集团运营、时尚童装品牌DOCLCE&GABBANA以及PRADA童装；
童装面积增加117%，品牌数量增加80%，恒隆4F童装的占比较大；
婴童调整前后对比
6、餐饮
调整思路
将原地下一层以及一层的位置的CAFÉ SPICCHI撤场，B1替代品牌为BV；1F为纪梵希。
增加时尚特色餐厅：4F巴黎新美食餐厅ferdi；5F将原有的宁波菜甬丽调整为小南国旗下的时尚餐厅南小馆，将采蝶轩调整为特色餐厅天泰。
调整前后对比
二、上海国金中心：着重引进品牌旗舰店，实现特色化转型
1、国际精品
调整思路
在首层和二层新引进25家世界级品牌旗舰店，其中LV、SALVATORE FERRAGAMO、DOLCE&GABBANA、GIORGIO ARMANI、PRADA、MIU MIU、BURBERRY、DIOR等品牌，均为复式商铺设计；
依据楼层的不同，租金抽成比例调整为营业额的4%-5%。
调整前后对比
2、男女集合店
调整思路
男女集合店调整主要分布在2F、LG1，二层男女集合与女装、配饰及化妆品相互结合，LG1男女集合与休闲、时尚的服饰相结合，整体丰富了楼层的经营品类。
调整前后对比
3、钟表
调整思路
引进VC、IWC、萧邦、沛纳海、SWATCH等品牌；
一层ROLEX及历峰集团的品牌没有调整，OMEGA集团只有SWATCH入驻，位于B1；
手表区域紧邻IFC二期，汇丰银行及丽兹卡尔顿酒店，区域位置明显。
调整前后对比
4、女装/女鞋
女装调整思路
调整品牌数：30个
调整楼层：LG1、LG2、2F、3F
品牌面积：5147.3平方米
占总面积7.98%
调整涉及品类：进口女装、国内熟女、淑女装、设计师品牌
女装调整前后对比
女装分类调整前后对比
女鞋调整思路
调整品牌数：8个
调整楼层：LG2、LG1、2F、3F
引进品牌：Steve Madden, CPU，Stella Luna, Nine West, UGG, Rupert Sanderson, Repetto, InNIU
女鞋调整前后对比：品牌数量不变，面积增长78.8㎡
5、珠宝及婴童
珠宝调整思路
由于国金珠宝品牌分布零散，主要在地下一层、二层及三层；
一层国际精品中几乎囊括所有的精品珠宝品牌，精品珠宝比较强势，国内珠宝品牌数量及面积都比较小，无法完全满足中端消费者的购物需求，品类单一，都是镶嵌类品牌，没有琥珀、彩色宝石等热门品类；
引进施华若世奇高级珠宝、景福门、潘多拉等品牌，丰富珠宝品类。
珠宝调整前后对比
婴童调整思路
新增婴童区域，囊括5个品类，童装、婴童、玩具、童鞋及安全座椅等，基本满足顾客的各种需要；
引进BABY DIOR、ARMANI JUNIOR、力高比熊、SIGIKID、CHIC BABY、KIDSLAND等品牌；
童装品牌以DIOR、ARMANI JUNIOR为领衔品牌，婴童品牌主要是依恋的卓寇拉为主。
4F新增加的童装区域
婴童调整前后对比
6、餐饮
调整思路
甜品上新增了奇华饼家，简餐新增了Italian Tomato，正餐新增了金牌外婆家、元气寿司；
B1-B2增加了各式甜品和饮料专门店，迎合现代都市人的快速工作节奏。
调整前后对比
7、配饰及化妆品
配饰调整思路
头饰ALEXANDRE ZOUARI PARIS从2层调整至LG1；LALIQUE莱俪(主要经营水晶、珠宝、香水、家居饰品)、LOTOS罗特斯（纯手工制作的高档定制眼镜及珠宝眼镜）新品牌进场。
配饰调整前后对比
化妆品调整思路
DIOR、LA MER、LA PRAIRIE入驻二层，以精品店的形象开幕；
B1的julique、FANCL、L’OCCITANE、DHC， B2的施丹兰、伊蒂小屋等与整个楼层的青春时尚品牌相结合。
化妆品调整前后对比
总结：上海恒隆广场与国金中心品牌调整对比分析
1、从整体策略上
上海恒隆广场以国际一线品牌为主打，进行重装升级，调整面积占比较小，以“旧貌换新颜”方式减少经营成本；上海国金中心则侧重于引进新品牌，调整面积占比较大，成本较高，以期实现整个购物中心的“更新换代”。
2、从新品牌引进上
上海恒隆广场着重引进国际一线大牌，以高端消费人群为目标，打造顶级品牌高地；上海国金中心则侧重引进国际特色品牌，以中高端消费人群为主，提倡个性化消费，实现购物中心的特色化转型。
3、从楼层布局上
上海恒隆广场品牌调整主要集中在B1-4F，楼层跨度较小，经营品类相差不大；上海国金中心则从LG1-4F，楼层跨度较大，经营品类较丰富。
特别说明：本次调整数据采集于2014年7月，因品牌调整存在诸多不可控因素，仅供参考。
