项目面积18万㎡，从启动招商（专题阅读）至开业仅用135天的时间，进驻的品牌达129个。武汉楚河汉街（专题阅读）招商为何这么牛？
武汉楚河汉街是万达打造的以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能的世界级文化旅游项目。本文从项目精准定位、文化产业先入、锁定首进品牌和领导品牌三方面具体分析楚河汉街的整体招商策略。
牛招1：抓住消费热点，实现精准定位
项目周边分布湖北省政府、武昌区政府、武汉大学、湖北大学等众多企事业单位和学校，而武汉黄鹤楼、东湖、武大樱花是武汉吸引外来游客的主要景点。根据消费人群购物的特点，楚河汉街的功能定位分为闲、乐、淘、逛、潮、品六大功能，实现精准定位。
牛招2：文化产业先入，坚定其他品牌入驻决心
招商初期率先引入文化产业，包括首次与万达合作的柏斯琴行，湖北省首家最大的标杆生活书店文华书城等，知名文化产业的入驻坚定其他品牌入驻决心。
1、文化产业布局
项目文化业态以名人广场为节点，通过风格各异的商业步行街连接而成，起于屈原广场，终于太极广场，广场与广场之间通过不同建筑风格及剧场、电影院、蜡像馆等不同经营业态的商业街连贯而成。
五大名人广场雕塑
2、8大文化业态分析
项目围绕楚河汉街设置了八大文化项目，分别是剧场、电影城、电影文化公园、名人广场、大戏台、蜡像馆、文华书城、画廊。
杜莎夫人蜡像馆蜡像
汉街大戏台
文华书城
3、文化与商业融合实现多元化发展
汉楚文化街以突出地域文化特色为前提，做到商业与文化的结合。开旅游地产、文化地产之先，利用“楚河”、“汉街”的城市名片、文化名片较好的结合到项目本身，将商业地产本身嫁接到旅游地产、文化地产上，取得多品牌成功策略，实现多元化发展模式。
4、以供应为导向，先聚商气再聚人气
商业发展模式主要以供应为导向，采用先聚“商气”再聚“人气”的方式，先做商业配套，将城市资源汇聚后，形成人气鼎盛的城市新中心。该做法相对于以需求为导向的做法而言，节约了项目发展时间，但对于资金和运营管理能力要求较高。整个项目以15-20%的持有物业，带动80-85%的销售物业，有利于项目的健康发展。
牛招3：锁定首进品牌和领导品牌
招商伊始，就将目标品牌提前锁定，所有品牌首谈旗舰冠军品牌和行业引领性品牌。项目从启动招商至开业仅用135天的时间，进驻的品牌达129个，其中中国旗舰店43家，首次进驻武汉的品牌38家，万达首次合作的品牌34家，项目在招商方面显出强大的把控能力和综合实力。
1、43家中国旗舰店
NIKE、MORGAN、DAZZLE、欧时力、PAGE ONE、优衣库、卡宾、Cache、星巴克、哈根达斯、麦当劳、翠华LAVAZA、Jamica blue、辉哥火锅、汤城小厨、湘鄂情、中森名菜(红馆、澳门街、燕窝粥)、四季恋、俏丽方、苏荷、法朵、黄记煌、蓉李记、鹿港小镇、汉街酒号、文华书城、迪士尼、KARTELL、Godiva、Beanbar、BessANGE、Bloves大芬美术馆等43个品牌商家在汉街开出中国旗舰店。
翠华餐厅
俏立方餐厅
迪士尼
2、38家武汉首进品牌
鹿港小镇、青花元年、周大福集合店、HAMMAN音响、柏斯琴行、90+红酒、Esquires Coffee、论道生活馆等38个品牌首次进入武汉。
90+红酒
青花元年
周大福
3、34家万达首次合作品牌
杜莎夫人蜡像馆、柏斯琴行、文华书城、正刚艺术画廊、HAMMAN、Esquires Coffee等34家万达首次合作的品牌。
杜莎夫人蜡像馆
正刚艺术画廊
柏斯琴
