看完华润、中粮的人才培养和引进标准，是不是觉得太“高大上”，遥不可及？那就来看看另外两大国企保利集团（专题阅读）和中海集团的人才战略吧，接地气！
保利：独具企业烙印的学生兵，名副其实的“学院派”
利用国企优势，保利自1995年起持续招纳优秀大学生，在十几年的沉淀中逐步摸索出了“和你成长”的保利人才观，培养出了一批具有保利烙印的学生兵，成为保利地产的中流砥柱和保利事业的接班人，名副其实的“学院派”风格。
一、招商运营人才引进标准
二、招商运营人才培养方法
1、9大培训机制
2、各职级人员培训
招商专员培训
招商经理培训
运营专员培训
运营经理培训
3、商务礼仪培训
男士形象培训
女士形象培训
三、招商运营人才升迁考核
1、多种职业发展方向
2、双通道职业发展路径
3、升迁考核指标
招商/运营总经理、常务副总经理
招商/运营部门经理、主管、专员
4、晋升机制
中海：地产行业的黄埔军校，海纳百川，“卧虎藏龙”
在中国地产行业，中海是少数几家坚持关键人才内部培养的企业，严谨高效，注重实战，被誉为地产行业的“黄埔军校”。目前各标杆企业中都有中海人的身影，如万科发起的“海盗”计划，就从中海引入大批工程管理人才。
一、招商运营人才引进标准
二、招商运营人才培养方法
1、6大人才培养计划
中海“海之子”品牌
2、3大培训机制
3、 适应战略和平衡风险的培训管理系统
三、招商运营人才升迁考核
1、整体升迁考核体系
2、升迁考核内容权重分配
3、升迁考核周期
4、考核结果的运用
5、内部特色晋升体系
中海内部晋升培养体系
