好钢用在刀刃上:万达用这6招培养人才

2015年06月10日18:47
核心提示: 现在的很多房地产企业大学都存在自己的弊病,找不到理想标杆,社会专家仅是纸上谈兵,如何培养人才,就算是万达,也是经过长期的思考和摸索。本文介绍的培养人才6招正是取自万达学院千锤百炼出来的培训理念。

  现在的很多房地产企业大学都存在自己的弊病,找不到理想标杆,社会专家仅是纸上谈兵,如何培养人才专题阅读),就算是万达专题阅读),也是经过长期的思考和摸索。本文介绍的培养人才6招正是取自万达学院千锤百炼出来的培训理念。

  1、特色培训分七步走

  

  2、找到知者

  

  3、做好评估

  评估环节也是重中之重。

  

  4、管理学员

  学生是一批思想强大,身体却并不太年轻的人,对这个群体,你讲课只要概念漫天飞,那学生必然睡觉。其实解决这问题也很简单。

  

  5、传递企业精神

  行业内都觉得万达了不起,万达为什么会有今天?万达只是因为一些工作技巧就走到今天的高度吗?在有这些工作技巧之前万达已经很成功了,可见万达之所以走到今天,不只是因为那些技巧,还有企业精神,万达精神才是核心。

  

  人才与企业

  万达做培训,有一个更宏观的目的——系统地研究人才与企业的关系。

  王健林说现在的短板是人才,万达学院是要解决人才问题。那万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗?不对,只有这个观点那就局限了,其实万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题,是要解决‘社会人才与万达事业相和谐的问题’。

  认清我是谁

  所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有你快乐,你才会自主自发地创新。

  在万达,大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人,成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。万达是这样,你也是这样,大家是统一的,万达不改变你,只寻找你,。

  6、有求必应,可以临时抱佛脚

  现在新学员的培训时间是五天,要想达到“认清你自己”这个目的,五天时间是太短的,对学到的、感受到的还不够稳固。

  搭建好网络学院,那就不一样了,来学院的五天只是贡献智慧,离开后的三百六十天才是开始学习。

  

  在网络平台上,万达学院是一个策划者,类似一些经纪人,真正能够帮助到你的人,可能是那些遇到过同样问题的人,万达学院就是要当搭建平台,把人连接在一起,让你找到能够帮你解决实际问题的人。

来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:万达学院 培训理念 房地产企业 企业精神 王健林
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