现在的很多房地产企业大学都存在自己的弊病,找不到理想标杆,社会专家仅是纸上谈兵,如何培养人才(专题阅读),就算是万达(专题阅读),也是经过长期的思考和摸索。本文介绍的培养人才6招正是取自万达学院千锤百炼出来的培训理念。
1、特色培训分七步走
2、找到知者
3、做好评估
评估环节也是重中之重。
4、管理学员
学生是一批思想强大,身体却并不太年轻的人,对这个群体,你讲课只要概念漫天飞,那学生必然睡觉。其实解决这问题也很简单。
5、传递企业精神
行业内都觉得万达了不起,万达为什么会有今天?万达只是因为一些工作技巧就走到今天的高度吗?在有这些工作技巧之前万达已经很成功了,可见万达之所以走到今天,不只是因为那些技巧,还有企业精神,万达精神才是核心。
人才与企业
万达做培训,有一个更宏观的目的——系统地研究人才与企业的关系。
王健林说现在的短板是人才,万达学院是要解决人才问题。那万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗?不对,只有这个观点那就局限了,其实万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题,是要解决‘社会人才与万达事业相和谐的问题’。
认清我是谁
所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有你快乐,你才会自主自发地创新。
在万达,大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人,成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。万达是这样,你也是这样,大家是统一的,万达不改变你,只寻找你,。
6、有求必应,可以临时抱佛脚
现在新学员的培训时间是五天,要想达到“认清你自己”这个目的,五天时间是太短的,对学到的、感受到的还不够稳固。
搭建好网络学院,那就不一样了,来学院的五天只是贡献智慧,离开后的三百六十天才是开始学习。
在网络平台上,万达学院是一个策划者,类似一些经纪人,真正能够帮助到你的人,可能是那些遇到过同样问题的人,万达学院就是要当搭建平台,把人连接在一起,让你找到能够帮你解决实际问题的人。