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可直接套用:招商薪酬体系调整与优化策略

核心提示: 招商人才的奇缺和频繁流动,让许多开发企业不胜其烦,本干货为开发企业建立完善、合理的招商薪酬制度提供解决方案。

  招商(专题阅读)人才的奇缺和频繁流动,让许多开发企业不胜其烦,本干货为开发企业建立完善、合理的招商薪酬制度提供解决方案。   

  1.招商岗位序列及薪酬级别的搭建

  结合商业地产人才组合的特征,设计适用的岗位序列是薪酬体系优化的基础,包括职类、职种、职层的划分,在此基础上,才能深入进行任职资格体系的设计,体现不同招商职位薪资的差异性。

  在重设招商薪酬等级结构的过程中,主要遵循以下三个原则:

  

  岗位序列搭建示例

  

  2.招商岗位的重新估值与赋值

  在重新进行赋值与估值中,主要有技能水平、解决问题的能力和职务职责三大方面:

  

  招商岗位评估

  

  招商岗位的重新估值与赋值

  

  招商岗位重新估值与赋值示例

  

  3.招商薪酬结构、福利及考核策略的调整

  调整流程

  

  调整与激励模型

  

  调整后优良的招商薪酬架构

  

  4.实施中遇到的障碍及对策

  

  5.实施后的招商薪酬管理制度建设

  在招商薪酬体系的调整优化实施完成后,才是招商薪酬管理制度执行的开始。薪酬管理制度要对薪酬体系的长期调整策略、方法和执行细节进行规范。

  

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来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:招商人才 开发企业 薪酬制度 招商岗位 薪酬管理制度
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