招商（专题阅读）人才的奇缺和频繁流动，让许多开发企业不胜其烦，本干货为开发企业建立完善、合理的招商薪酬制度提供解决方案。
1.招商岗位序列及薪酬级别的搭建
结合商业地产人才组合的特征，设计适用的岗位序列是薪酬体系优化的基础，包括职类、职种、职层的划分，在此基础上，才能深入进行任职资格体系的设计，体现不同招商职位薪资的差异性。
在重设招商薪酬等级结构的过程中，主要遵循以下三个原则：
岗位序列搭建示例
2.招商岗位的重新估值与赋值
在重新进行赋值与估值中，主要有技能水平、解决问题的能力和职务职责三大方面：
招商岗位评估
招商岗位的重新估值与赋值
招商岗位重新估值与赋值示例
3.招商薪酬结构、福利及考核策略的调整
调整流程
调整与激励模型
调整后优良的招商薪酬架构
4.实施中遇到的障碍及对策
5.实施后的招商薪酬管理制度建设
在招商薪酬体系的调整优化实施完成后，才是招商薪酬管理制度执行的开始。薪酬管理制度要对薪酬体系的长期调整策略、方法和执行细节进行规范。
