购物中心运营管理、品牌调整、业态规划是商业操盘永恒的主题，没有哪个定位可以做到“一步到位”；国外评估一个购物中心的价值，至少要有5年的业绩。
近年来我国商业地产发展势头迅猛，成为许多大地产商的投资重点。眼下商业地产已经进入了一个成熟期，政府各项管理制度更加完善，但商业地产项目操盘的问题也越来越明显，都要注意哪些要素呢？
随着城市中心区域地块的逐步稀缺和城市人口的外溢，郊区型购物中心正逐渐获得资本和市场的青睐，北京华润五彩城是业界知名的远郊大体量购物中心学习样本。
上海K11成功地开展了线下服务体验引导线上，继而以O2O效应实现了营销创新与精细化运营。
商业地产策划到底是虾米？如何分类？根据地产流程从前到后的过程中，工作衔接位置不同的差异而分为4类——市场研究类；前期定位类；营销企划类；广告推广类。
以万科五玠坊为例，深入分析万科是如何做旺社区商业的，并将万科社区商业的成功经验与大家分享。
蓝线—商业策划和招商线；红线—规划设计和建筑线；紫线—运营管理线。
对于商业地产操盘来说，基本是开发进度决定操盘进度；更进一步对代理公司来说，则通常是甲方的计划决定乙方的计划，尤其是规模较大、周期较长的项目。
大型休闲地产项目，均是以优美自然生态环境为前提，以特色休闲项目经营为基础，以主题度假酒店建设为重点，以休闲地产开发为核心，以一流配套服务为支撑的“大型休闲综合体”。
商业地产是一个极具专业性的产业，从项目投资、定位、招商、运营全程都需要有专业的操作团队，一旦操作失败其价值就极低，甚至一文不值。
