职场好榜样,商业地产策划速度看过来!

2015年01月19日12:58
核心提示: 商业地产策划到底是虾米?如何分类?根据地产流程从前到后的过程中,工作衔接位置不同的差异而分为4类——市场研究类;前期定位类;营销企划类;广告推广类。

  “商业地产策划专题阅读)到底是虾米?”外行会问到这句话。策划人经常无奈的回答“策划就是策略和计划”或是“策划就是打杂”或诸如“策划就是把客户骗来”等……地产行业发展至现今,地产策划这个岗位也是有专业细分的,笼统归为一类并不科学。虽说策划做到一定高度会万事大统,但不同类型的策划一定有所偏重。

  有人说策划专业,我认为策划是最不专业的专业。地产策划是衔接多个专业的纽带,一个策划,最好能够懂市场、懂客户、懂产品、懂销售、懂广告、懂城市规划、懂经济形势、懂政治环境……他懂这么多,能专业的了吗?因此,我认为策划的专业,在于其衔接能力。

  那么商业地产策划如何分类?是根据地产流程从前到后的过程中,工作衔接的位置不同的差异而导致的分类。地产策划分为四类:

  一、市场研究类

  二、前期定位(专题阅读)类

  三、营销企划

  四、广告推广类

  市场研究类

  楷模人物:杨红旭

  理论高度:★★★★★

  落地能力:★☆☆☆☆

  衔接专业:城市发展、政治环境、经济运营、地产市场(项目运营最前段)

  角色特征:要么是大师、要么没出息

  杨大师是中央电视台特约财经评论员,南方都市报评选的2012年度房价预测最靠谱专家……(简介里面名头太多了,在这里不多罗列)杨大师从专业跳出专业,其影响力从行业上升社会层面。地产市场研究工作需要与很多跨行经济类研究工作接轨,同时,对市场大势的判断是全社会共同关注的话题,因此,市场策划这个专业工种的基础奠定了杨红旭的成就。你回家后你妈一定不会跟你讨论今天的策划案,但可能会问明年房价是涨还是落。

  学习市场研究类策划就像是修炼乾坤大挪移,成了就是教主,但没有几个能练成的。我们在招聘过程中这个职务是最难招的,工作费心费脑、枯燥乏味、没成就感、工资低、奖金少,做好了领导不夸,数据弄错了被一顿臭骂……我肯定这条路的终点必有真经,但没有几位英雄能扛得住沿途的妖魔鬼怪。

  前期定位类

  楷模人物:陈倍麟

  理论高度:★★★★☆

  落地能力:★★★☆☆

  衔接点:城市环境、区域地产市场、建筑设计、营销目标(运营前段)

  角色特征:工匠精神至上,定位决定成败

  定位错误的项目救不活,试想一下如果有一个公司准备去沙漠地区售卖船只,一定是脑袋被枪打过了,其核心问题是需求错位。国内的地产行业现今发展已经很成熟了,高速发展的时代已经过去,前期定位相对前几年更加明朗,专业价值似乎有所降低。尤其是住宅产品的定位,大多数从业者都能够给出相对靠谱的判断,商业、养老、旅游及其他产业类地产在定位课题上仍然存在着较高的难度系数。陈老师是商业定位、运营的大师,也是前期定位类策划人的鼻祖。

  我听过陈老师的课,记得那天陈老师穿着一件碎花衬衣,像是刚从市场买了粢饭和烤麸回家的阿姨,但陈老师眼光如炬、甚是犀利。开讲3分钟,我便明白了什么叫祖宗……陈老师简直就是地产行业里的观世音,我在她老人家面前就是喝了半壶尿水的野猴子。陈老师对所有理论的总结都很简单,但对每一条总结支撑都有详实、多维度和准确的数据,加上老师14年的商业运营实战经验,让我们饱餐了一席知识的饕鬄盛宴。

  前期定位是判断题和选择题,答案很简单,过程很复杂,而这个复杂过程的论证便是前期定位策划的核心工作。陈老师至今坚持用自己的双腿丈量和判断项目,工匠精神便是对细节坚持,而每一个细节都决定着定位判断和选择。定位决定成败,细节决定成败。

  营销企划类

  楷模人物:臧建军

  理论高度:★★☆☆☆

  落地能力:★★★★★

  衔接点:消费市场、资金运营、工程执行(营销期)

  角色特征:不择手段,召集客户

  不以销售为目的的策划就是耍流氓!这句话在营销企划类策划中体现的最为明确。很多朋友在一些中小型地产公司或销售代理公司混过,小公司的策划工作很驳杂,本文提到的这四类策划都有可能涉及。但在大型企业中,营销企划类工作是独立和纯粹的,其核心工作便是客户召集。客户无法到达销售现场,基本不可能产生成交,如今的地产电商也没有全程线上交易的先例。

  地产逝去了黄金十年,在售楼部坐等客户的时代过去了。在这个变化方能生存的时代中,臧总是倡导行销的先行者。臧老板是销售出身,但他自认为自己是一名策划——企业策划。我认为老板过谦了,他策划的不只是企业,更是行业与专业。地产营销的核心工作是客户召集与客户转化,“客户转化”的方式方法近年来变数不大;“客户召集”的难度却加大了,形式从拓客、渠道到电商、分销……其实本质在于房子没有以前好卖了。在此大潮之下,臧老板开创励拓行销,引领了地产的营销模式。但当前的开发商能否接受这种合作模式,是励拓遇见的最大困难(项目出现营销问题,会考虑找代理公司解决,不会首选行销公司),因此,励拓的发展尚需考虑和代理销售行业(包括代理公司、电商公司)之间的平行关系。愿励拓一路走稳、走好。

  广告推广类

  楷模人物:黄章林

  理论高度:★★★☆☆

  落地能力:★★★☆☆

  衔接点:营销执行、客户属性、文化背景(营销期)

  角色特征:从浓妆到裸奔

  黄章林老师刚刚发表一篇《老孔,你说广告会死吗?》,没想到黄老师也曾做过广告人……圈里的很多朋友被本文感动,纷纷转发。老地产人都有为广告策略、甚至一篇报广深夜奋战、开会不休、脑波碰撞的激情岁月。想想那个年代的经典广告,现今都无法超越,地产广告的盛放伴随着地产黄金十年的结束一去不返。

  我想这是个正常的过程,唐诗、宋词、流行歌曲都有其黄金时期。广告属于精神层面,是地产的文化附加值,文化往往在上升、动荡的社会的发展时期才会兴盛。现今几乎连老百姓都把地产看透了,广告这件衣服自然显得多此一举了。

  《跑男》火了,2015年的主题是“奔跑”,让广告也一起奔跑吧,虽然是裸奔……

来自:地产课堂
关键词:商业地产策划 市场研究 前期定位 营销企划 广告推广
运营管理
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